5月27日下午，集团公司2010年度财务工作会议在建工大厦三楼会议室召开，集团所属各单位、直属经济实体财务负责人及相关工作人员参加会议。集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理戴良军出席会议并作重要讲话。财务资产部副主任章兴红主持会议。
会上，财务资产部李有贵主任作集团公司2010年财务工作报告，回顾和总结2009年财务工作，部署了2010财务工作，并提出制定集团财务职能战略、统一授信、改善融资结构、推行资金集中的工作思路。会议还邀请了中国工商银行安徽省分行电子银行部专家讲解以银企互联平台为基础的金融服务方案。与会同志对资金集中和金融服务方案展开讨论，并提出意见和建议。戴良军副总经理从叁个层面对投融资及资金管理工作提出要求，一是做好银行融资的同时，要加强应收帐款管理，区别对待、加大力度，加快经营资金回笼；二是加强沉淀资金效能分析，做好资金投放，提高投资收益；叁是要有大局观和整体意识，支持资金集中管理，逐步推进，发挥资金聚集效应。
最后，胡董事长发表重要讲话，他肯定了集团财务工作和经济分析例会制，并就集团财务工作提出六点要求，一是要客观分析内外部形势，在集团“十二五”规划框架下制定财务职能战略；二是继续做好经济分析工作，适时、适当提出发展过程中遇到问题，总结经验，指导下一步工作；三是加强资金集中管理势在必行，各单位要有大局意识、效率意识、效益意识、科学意识和共赢意识，主管部门要尽快制定资金集中分步实施方案，充分准备、预案防范，本着积极的态度，慎重而行；四是要加大税收筹划工作，合理降低税负；五是加强事前、事中、事后全方位的财务监控，特别是要发挥委派财务总监的财务监管作用；六是要在财务杠杆上做文章，在确保财务安全的基础上提高效率和效益，促进集团健康、可持续发展。
（财务资产部）
