2010年6月10日上午，集团公司召开“工作分析”专题会议，动员、部署工作分析工作。所属各单位、直属经济实体人力资源分管领导、人力资源部门负责人、工作分析具体工作人员，以及集团公司人力资源部全体成员参加会议。集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。
会上，集团公司人力资源部主任胡建英就全面启动工作分析工作做了动员部署。并要求各单位一要充分认识开展此项工作的必要性和紧迫性，统一思想、提高认识；二要加强学习，掌握工作分析的专业知识，坚持运用专业的分析方法、系统的分析流程、规范的操作模式，提高工作成效；三要按照集团印发的《实施方案》要求，建立工作机制，明确责任人，落实工作职责，确保整体工作的顺利开展。
王元曦副总在讲话中指出，开展“工作分析”，建立健全岗位职务说明书，不仅是集团公司2010年工作报告中提出的重要工作任务，更是当前安徽建工变革管理机制、提升管理水平的现实诉求，具有十分重要的战略意义。一是公司战略管理的需要，通过开展工作分析，理清公司的岗位设置，进行岗位体系的再设计,明确、细化各管理岗位的职能定位,进而支持公司战略目标的实现；二是公司组织管理的需要，通过工作分析，标准化设置公司的各种岗位，定格组织中各种管理职能，从而逐步改进公司组织结构上的弊端，优化公司的组织体系；三是公司业务管理的需要，在工作分析过程中，理顺岗位与业务流程的关系，提高流程管理的效率，同时可以优化工作程序和方法，完善工作制度和规定；四是公司人力资源管理的需要，工作分析是人力资源管理的一项基础性活动，它的成果将为整个人力资源管理体系提供支持；五是公司精细化管理的需要，工作分析的过程是公司精细化管理思想的体现，它的分析成果将推动精细化管理向纵深开展。
会后，集团公司人力资源部王诗旵从“工作分析”概念、方法、操作流程、职务说明书的编制等方面，为与会人员做了专题讲解。
（人力资源部）
