6月30日上午，糖心vlog免费网页版召开了2010年二季度安委会。集团公司董事长、总经理、安委会主任胡运成出席会议并作重要讲话，集团公司副总经理、总工程师、安委会副主任戴良军，总经理助理郭道真出席了会议，集团安委会成员、所属各单位、直属经济实体分管安全工作的领导、安全部门负责人、集团机关部室负责人等参加了会议。会议由戴良军同志主持。
会议传达了省住建厅《对于切实加强夏季住房城乡建设系统安全生产工作的通知》精神；三公司、路港公司分别代表房建和路桥施工单位在会议上进行了交流发言；总经理助理郭道真对集团公司上半年安全管理工作进行了小结，并对下半年工作进行了初步安排。
戴良军同志在谈到上半年安全管理时指出：（1）上半年集团公司生产形势不错，产值过半，同比增长36%。安全管理方面存在的一些老问题，现在大有改观；（2）集团公司系统属高危行业，安全措施费用是保证安全生产的基础，要在支出范围、配套设施、专项治理等方面进行完善；（3）建立制度不够完善，特别是保障安全生产的有效配套制度还有个别欠缺现象。
在谈到下一步工作时，戴良军补充强调：一是要在编制公司“十二五”发展规划的同时，关注安全规划方面的内容；二是要完善安全体系的建设；三是要抓好安全人才队伍的建设；四是要抓好新技术、新工艺、新材料的应用和科技创新工作，不断提升安全管理理念。
针对上半年安全管理工作取得的成绩，胡运成同志总结强调： 1重视宣传教育工作，坚持以人为本；2重视标准、制度建设，实施流程化管理，从枯燥繁杂的管理事务中解脱出来，把管理节点提升，用流程控制，逐步实现标准化、制度化、规范化、流程化。集团公司从大范围进行规范，各单位从细节进行落实；3落实安全生产“十个到位”要求较好；4重视文明创建工作，多个项目都被各单位观摩过，起到一定的示范作用，并在示范的基础上总结经验；5领导重视，强化执行力建设；6重视安全投入，奖惩兑现，机制灵活。结合下半年集团公司安全生产管理工作，胡总提出四点要求：一是要认真贯彻落实省住建厅《对于切实加强夏季住房城乡建设系统安全生产工作的通知》精神，做好防暑降温和防汛工作；二是在总结、试点基础上，抓流程管理的经验总结，突出日常管理和创建工作；三是上半年安全管理工作存在的五个问题，各单位要查找原因，积极整改；四是交流的二家单位，注意了贯彻“十个到位”要求，流程管理更加科学，“以人为本”的安全管理工作核心更加突出。
会议要求所属各单位（经济实体）认真贯彻落实本次安委会精神，结合各自实际情况，理清思路，丰富安全管理内涵，狠抓安全生产流程化管理，抓出实效。
（集团公司安全监督管理部）
