胡董事长一行视察安徽路桥马鞍山东环高速化改造工程02标1
胡董事长一行视察安徽路港公司承建的马鞍山长江大桥04标1
8月24日,烈日炎炎,酷暑难耐。
糖心vlog免费网页版董事长胡运成、副总经理王元曦一行借赴马鞍山市考察洽谈合作项目之机,先后赴安徽路桥、安徽路港的在建项目视察指导工作。
上午8:30,胡董事长一行来到马鞍山东环高速化改造工程02标施工现场,听取了项目经理冷峰对于项目有关情况的汇报。胡董事长嘱咐项目部在抓好质量安全工作的同时,要切实加强成本管理,加快施工进度,树立安徽路桥在马鞍山的品牌形象。随后,胡董事长来到项目部基地,亲切看望慰问工作人员,并深入职工食堂,实地了解职工生活情况,一再叮嘱项目部要关心职工生活,切实做好防暑降温工作。
10:10,胡董事长一行又驱车赶到安徽路港公司承建的马鞍山长江大桥04标项目部。在路港公司董事长、总经理许琪的陪同下,胡董事长一行查看了预制构件加工区、混凝土搅拌站以及正在如火如荼的施工现场,看望慰问了冒着高温工作的施工人员。
在项目部会议室,胡董事长一行听取了项目经理钱玉宝对于项目工程进度、质量管理以及安全状况等情况汇报。随后,胡董事长发表了重要讲话,他对该项目部的工作给予了高度评价。他同时强调指出,集团上下十分关注马鞍山长江大桥项目,寄予厚望,项目部一定要树立荣誉感、责任感,增强紧迫感、使命感。胡董事长要求,要牢固树立“生产质量为本、经营诚信为本、管理以人为本”的理念,切实抓好以下几项工作:一是坚持以经济效益为中心,保证工程质量。获得经济效益是公司的根本目的,但是在争取经济效益最大化的同时也要保证工程质量,因为质量是我们的生命,当经济效益和质量发生冲突的时候,经济效益应该服从质量;二是坚持“诚信为本”的理念,化压力为动力,在业主要求的工期内按时完成工程量,做一个有“信用”的公司;三是转变管理方式,改变粗放型管理模式。要将此作为“调结构,转方式”的示范项目,实现由粗放型管理模式向集约型管理模式的转变,加强流程控制,实行精细管理,提高管理的科技含量;四是在管理工作中要突出“以人为本”。“以人为本”的前提就是确保职工的安全,要切实加强安全管理,做到安全生产“十个到位”,同时要切实关注职工的身体和心理健康,因地制宜开展有利于职工身心健康的文化活动;五是创品牌,做精品。瞄准将马鞍山长江公路大桥打造成“世界一流,国内领先”的精品工程目标,坚持“高标准,严要求”,牢固树立创精品意识,塑造高素质职工队伍,加强施工全过程管理,打造安徽路港品牌,树立公司形象,为安徽建工争光。
会上,集团副总经理王元曦讲了三点意见:一是进一步提升基础管理工作。该项目体量大、很有特点、标准高、要求严,是对我们管理工作的一次考验。我们要通过项目建设,进一步提升基础管理;二是加强信息管理工作。按照项目管理系统的标准,将质量、进度、成本、安全、设备、资金等要素进行录入管理,做好视频会议和信息传递等工作;三是坚持务实高效的作风,用最简单的方式做应该做的事情。
会上,集团副总经理王元曦讲了三点意见:一是进一步提升基础管理工作。该项目体量大、很有特点、标准高、要求严,是对我们管理工作的一次考验。我们要通过项目建设,进一步提升基础管理;二是加强信息管理工作。按照项目管理系统的标准,将质量、进度、成本、安全、设备、资金等要素进行录入管理,做好视频会议和信息传递等工作;三是坚持务实高效的作风,用最简单的方式做应该做的事情。