10月14日下午，安徽建工项目信息化专题部署会议在集团公司七楼会议室召开。集团机关、国内公司、路港公司相关部门、试点项目部代表及汇能公司相关实施人员共计20余人参加会议。集团公司副总经理王元曦、总经理助理、生产管理部主任郭道真以及国内公司总经理陈传文、路港公司副总经理林旭坤等领导出席了会议。会议由信息管理部主任赵作平主持。
会议首先对特级资质信息化考评细则进行了解读，并结合新中大项目管理软件以及我集团实际情况进行了分析，指出了工作中的难点以及需要注意的事项。随后，汇能公司有关人员介绍了中煤矿建的实施经验，他们在组织管理、执行力、制度建设和考核机制等方面的成功经验，值得我公司学习、借鉴。
最后，王总作了重要讲话，对下一步工作提出了明确要求。他在讲话中指出，安徽建工的项目信息化已经到了最后关头，时间紧、任务重、难度大，所有人员必须以“破釜沉舟”的心态来对待，做到一战必胜。针对下一步工作，他提出了五点要求：一是要明确目标，各单位、各部门、各项目部甚至每一个参与人员都要理清目标，对总体目标进行细分，列出工作计划；二是要提供组织保障，各单位要明确分管领导、部门和责任人，加大对项目尤其是项目经理的宣传力度，对纳入项目信息化的项目部实行挂牌；三是责任到位，所有涉及项目信息化工作的人员必须明确责任，将工作分解到位，树立自主、自发工作的积极态度；四是建立考核评价机制，落实每周一例会、每月一检查的制度，对检查结果进行打分排名，以“末位罚款、首位奖励”的手段，提高项目部工作积极性和紧迫感；五是实行责任追究，在项目信息化建设中工作不力的，对每一环节实施人员层层追究责任，形成压力传递。王总特别强调，项目信息化工作阶段性目标就是满足特级资质考评要求，所有单位和个人必须全力以赴，“不强调客观、不质疑软件”，遇到问题，从容面对，创造性工作，圆满完成项目信息化任务。
会议决定，以集团公司名义承接的所有国内项目均要进入项目管理系统，由信息管理部牵头制定项目信息化推进方案和实施细则，对考评标准进行分解；国内公司负责具体的实施工作，明确各部门、每个实施人员的工作职责，完善相关例会、检查制度，建立考核评价体系；汇能公司和新中大软件公司提供强有力的技术保障和实施服务工作。会议要求，立即行动起来，以“时不我待”的紧迫意识和“不达目的誓不罢休”的工作态度，全力以赴推进项目信息化实施工作，确保集团信息化建设顺利通过建设部考评。
