集团公司党委书记张海平在观摩现场
张书记发表重要讲话
安徽农业大学副校长熊健到会并讲话
11月23日上午，集团项目文化建设观摩交流会在国内工程公司安徽农业大学科技楼项目举行。集团公司党委书记张海平，副总经理戴良军、王元曦, 所属单位、直属经济实体分管公司文化的党政领导、公司文化工作部门负责人以及集团公司机关相关部门负责人参加了会议。
参会人员在国内公司总经理陈传文的陪同和讲解下，饶有兴趣的参观了项目部的文化建设情况，对国内公司在合作项目上大力推行项目文化建设，“以文化凝聚人心，以文化培育共同价值观”等做法给予了充分的肯定。
现场观摩后，与会人员在安徽农业大学林学院报告中心召开了项目文化建设经验交流会。会议由王元曦同志主持，国内公司、三公司滨湖时代广场项目部、路桥集团分别就各自的项目文化建设情况作了精彩的发言。王元曦副总经理也结合自身体会，对项目管理涉及的资源、制度、文化、执行力“四要素”，进行了深入的探讨。通过交流，大家一致认为，集团的项目文化建设已经由自发上升到自觉，由制度、理念层面逐步提升到精神层面，初步形成了文化生产力，有力地推动了集团软实力的提高。
安徽农业大学党委委员、副校长熊健应邀参加了会议，并代表业主单位作了热情洋溢的讲话，他高度评价了该项目在工期、质量、施工管理等方面取得的成绩，感谢所有参建人员的辛勤工作和无私奉献。他特别强调，安农大各级领导和专家学者都十分重视和关注该项目的建设，对安徽建工的工作非常满意。事实证明，安徽建工无愧为省内建筑施工的龙头公司，是一支重诚信、讲奉献、能打硬仗的建筑铁军，他真诚希望在“十二五”期间，安农大与安徽建工能够有更深、更广阔的交流与合作。
最后，张海平书记作了重要讲话。他全面总结了安徽建工项目文化建设的特点和成就，深刻剖析了存在的问题，并对下一步工作提出了具体要求。海平书记指出，伴随着安徽建工的发展，我们的项目文化建设也有了长足的进步。项目上体现出的文化含量、无形品牌、队伍建设、业主认可和社会美誉，已形成公司的软实力和核心竞争力，有力促进了“二次经营”甚至“三次经营”。这些年来，项目文化建设无论是从量的扩张还是质的提高，对安徽建工的发展都功不可没。在充分肯定成绩的同时，指出了在“重视项目文化建设已成氛围，但还不够平衡；核心理念框架已基本构建，但不够完善；集团的整体形象逐步统一，但不够规范；集团品牌辐射力在逐步扩大，但还不够广泛”等方面还有很长的路要走。为此，海平书记着重强调六个方面的工作要求，一是要进一步提高认识，增强做好项目文化建设的紧迫感、责任感；二是党政工团要齐抓共管、共同发力；三是要维护、建设好安徽建工品牌，塑造安徽建工品牌统一形象；四是要进一步完善集团理念架构，认真践行集团核心理念；五是要切实从公司实际出发，制定计划、分步实施，探索文化融入管理并支撑管理的路径和方法；六是要抓好典型、树立样板，鼓励特色、注意融合。
海平书记最后指出，文化建设实际上是一个产业链，从自发到自觉、从自觉到理念、由理念上升到制度、由制度成为机制，最后演变为生产力水平的提高。他希望通过这次观摩交流，能够有力地推动“符合公司实际、富有特色和充满竞争活力”的项目文化建设，为全面完成和超额完成集团“十二五”发展目标做出更大的贡献。
