1月24日下午，集团公司召开“工作分析”总结会，回顾2010年“工作分析”组织实施情况，展示工作成果，研究部署下一步工作。集团公司副总经理王元曦，所属各单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人，集团公司人力资源部成员参加会议。集团公司人力资源部副主任朱金蓉主持会议。
会上，路桥公司就其“工作分析”组织实施情况作交流发言，所属其他单位利用PPT汇报展示了工作成果。
集团公司人力资源部主任胡建英对“工作分析”工作作全面总结。她指出，自2010年6月份以来，集团系统花了7个月的时间，梳理公司的组织架构，明确岗位设置，运用科学、系统的方法和专业的分析工作，对所有管理岗位开展工作分析，建立健全岗位职务说明书，机关及所属16家单位完成了职务说明书的制订或完善，达到预期的工作目标。其中，路桥集团、路桥公司、建机公司、安装公司等单位实施过程比较规范，注重结果运用，开展的较扎实。胡主任同时指出，各单位在工作中也还存在着重视程度不够、缺乏专业知识的学习掌握、执行力不高等问题，整体工作质量有待提高。最后，胡主任就下一步工作作了部署和说明。
王元曦副总在总结讲话中指出，“工作分析”工作层次多、涉及面广、工作量大，操作起来复杂烦琐，集团上下认真贯彻《工作报告》精神，精心组织，切实推进，取得了令人可喜的成绩。他对全体人力资源工作者表示祝贺和感谢。就下一步工作，王总提出四点希望：一是要进一步提高认识，“认识决定行为，思路决定出路”，要立足岗位做事、高于岗位思考，“工作分析”是提高公司基础管理的抓手，是实施精细化管理的推手，要深刻理解和认识此项工作在公司管理中的战略意义；二是要提高职务说明书的编制质量，认真学习研究“工作分析”的理论和方法，增加量化指标，提高针对性和操作性，避免概念化和笼统表述；三是要重实施、重成效，加大成果转化力度，杜绝“两张皮”现象，将职务说明书作为考核评价、绩效管理的最重要依据；四是要持续改进职务说明书，并在动态管理过程中修订公司的管理制度，健全科学的管理机制，建立有序的公司秩序，增强公司核心竞争力，为安徽建工“十二五”倍增计划提供动力和支持。
