2011年2月23日下午，集团人力资源一季度工作例会在建工大厦九楼会议室召开。集团公司人力资源部成员，所属各单位人力资源部门负责人参加会议，集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。
会上，王诗旵解读了胡运成董事长在集团2011年工作会议所作的工作报告，表彰了集团系统2010年度人力资源工作先进集体，就集团人力资源“十二五”战略规划进行了交流研讨。
胡建英主任就集团2010年度以及“十一五”期间的人力资源工作进行了总结回顾，部署了2011年度人力资源重点工作：完善人力资源战略管理体系，加大“工作分析”实施力度，深化三项制度改革，大力实施人才队伍建设，建立员工职业发展通道，强化培训开发，建立健全考核评价机制，加强人力资源管理队伍建设等。
王总在讲话中指出，当前各项工作目标和任务已经明确，最迫切的问题就是抓落实。在抓落实中，一要抓早、抓紧、抓细，各项工作要早计划、早安排，做到环环相扣，雷厉风行，目标要分解，措施要细化。二是要敢于负责、勇于担当，遇到问题不推委，遇到困难不气馁，以身作则。三是要锲而不舍、以一贯之，要抓全过程，善于啃骨头，确保每一项工作有人落实，把热点、难点、薄弱点作为抓落实的重点，不怕麻烦，不怕碰钉子，不怕得罪人，从公司的整体利益、全局角度评判工作利弊。四是要履行承诺、强化执行，确定的事情马上做，不拖泥带水，这既是诚信上的考量，也是执行制度的基本要求。最后，王总勉励大家，在落实中完成任务，查找差距，改进工作，创造佳绩，实现自我价值。 
