安徽省泗县至宿州高速公路是苏皖豫三省省际公路泗县至许昌高速公路的组成部分，是安徽省公路网规划“四纵八横”公路主骨架中的重要路段，也是安徽省首个开工的“十一五”高速公路重点建设项目。工程总造价约18312.8866万元，该项目部工程管理和技术人员仅50人（包括实习2人），其中35岁以下青年38人，项目部领导班子及部门负责人和技术骨干均为35岁以下青年。他们是一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集体，管理着路港公司目前最大的一个施工项目，这充分体现了项目部团员青年的创新意识和生力军作用。该项目部在组建之初就成立了临时团支部，任命了临时团支部书记，健全了团的组织机构，并始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，围绕创建活动，项目部制定创建方案、目标和宗旨，并严格按照创建“青年文明号”的要求开展各项活动，取得了“社会效益、经济效益和人才效益三丰收”的辉煌成绩，2008年被集团团委评为“青年文明号”，项目经理被集团评为“优秀青年”荣誉称号。
一、成立创建“青年文明号” 活动组织机构，制定活动目标、宗旨。
该项目临时团支部自成立之日起就广泛开展各项活动，以“打造精品工程，树立路港品牌”为口号，以实现“社会效益、经济效益和人才效益大丰收”为目标引导青年立足本职岗位，发挥路港青年生力军和突击队的作用。为保障创建活动有序开展成立了强有力的创建活动领导班子，项目经理徐士征任组长，临时团支部书记陈瑞任副组长，项目部项目总工、副经理朱守柱、朱进以及项目部部门负责人刘钦、宋国庆、王方、周勤等为成员的创建活动小组。
在创建活动中，项目部全面深入学习实践科学发展观，认真贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“叁个代表”重要思想，自觉执行党和国家的政策，遵守国家法律法规及本单位的规章制度、操作规程。充分利用公司内部刊物《路港视界》及项目部宣传橱窗、墙报栏等宣传阵地，加强对团员青年文明行为教育。大力宣传党的路线、方针、政策，表扬好人好事，进行工程技术经验交流等。加强普法教育，要求做到知法、懂法、守法和用法，做文明青年。通过这些形式多样的思想政治教育，团员青年的思想道德素质不断提高。
二、充分发挥团员青年的主观能动性，立足本职岗位，积极开展创新创效活动，争取项目经济效益最大化。
要把一个项目管理好，树立项目的品牌效应，最基本的就是要实现质量、安全和进度的全面管理，泗宿10标就是这样做的。安全管理工作是项目管理第一要务，抓好安全管理是项目管理的最基本要求。
首先，建立健全安全生产、质量和进度管理体系。第一、成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目副经理、安全质量部部长为副组长，各部室、班组负责人及专、兼职安全员为成员。工程部负责安全生产日常指导检查工作，办公室负责安全生产日常教育宣传工作，专职安全员负责全工地日常安全检查管理工作，兼职安全员协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。第二、建立安全生产责任制，签订安全生产责任状，建立安全奖罚制度。要求广大团员青年站在安全生产的第一线，要及时发现安全隐患并及时报告及时排除、敢于同违章指挥作斗争，对及时举报违章指挥、违章操作以及安全生产工作抓出成绩的部门、班组、个人每月一次给予重奖。第三、严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。要求团员青年带头组织我部技术人员认真学习设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计操作规程和业主或监理工程师具体要求组织施工。第四、加强工程的进度管理。泗宿10标制订了详尽的施工网络计划，确定关键线路，将关键线路落实到项目施工的各个环节，根据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保工程按计划有序推进。特别是2008年5月开工以来，在业主和公司的正确领导下，该项目部结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“抓质量、保安全、大干一百天”的劳动竞赛活动，不断掀起劳动竞赛高潮，取得可喜的成绩。截止目前，各分部分项施工任务都控制在节点工期前，在业主组织的月评季奖中均荣登榜首。
其次，在控制好基本的安全、质量和进度管理的同时，项目上的团员青年充分发挥主观能动性，实现工艺上的创新。工艺上创新的目的是节约成本，加快进度，实现环保施工。针对这个目标，项目一班人特别是团员青年想法设法在施工工艺上积极创新，结合项目结构物多，桩基工程量大的特点，并根据当地的地质条件，大胆设想，建议公司购置价值近五百万的旋挖钻机，这在整个公司单台施工设备购置上是个创新。通过购置这台设备，第一在施工上加快了进度，因为旋挖钻机成孔快，对施工用电和场地要求低；第二在施工过程中产生的泥浆少，对周围环境污染小，更不会出现大型泥浆池的现象，在环保上得到保证，对周围的安全没有任何影响。这就确保了进度和环境的双保证，虽然前期成本投入较大，但在整个项目管理上是十分合理的举措，得到业主和同行的一致肯定，这项工艺目前对整个施工进度起了决定性作用。
再次，在工艺创新上取得突破后，如何实现材料管理的创新又摆在项目管理人员的面前。目前施工项目投标竞争十分激烈，基本上是低价中标，如何在有限的价格控制范围内实现赢利，难倒了施工管理人员，泗宿10标项目团员青年，认真总结以前的施工经验，加强施工过程中的材料管理。因为材料在整个施工成本中占近六成，只要管好材料，整个项目的经济效益基本上就有了保证。第一、要求各班组、队伍严格执行定尺领料制度。所谓定尺领料就是各班组和施工队伍根据施工图纸将所需材料的尺寸报项目部材料部，材料部根据图纸核定用料，得到项目分管领导同意后批准使用，杜绝大材小用和浪费现象。第二、即便控制的再好，仍然会出现边角料的现象，如何将边角料利用好，项目制定了相应的奖励措施。由于该项目结构物多，所用钢材多，在保证质量的前提下，最大限度的利用边角料。边角料的使用成本是采购成本的1/3，通过对边角料的使用一方面节约了成本，另一方面培养了职工的节约意识，在实现经济效益的同时也实现了社会效益，培养了团员青年节约成本的意识。
三、关心团员青年的生活和成长，积极主动开展各项活动，实现人才效益最大化。
干好一个项目，实现利润最大化，无疑是每个项目的最基本要求。但在实现了各项利润指标后，如何带出一个队伍，树立一个品牌，这对项目管理似乎提出了更高的要求，泗宿10标领导班子一班人就是从这个高度要求自己的。他们积极为团员青年营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。
首先，关心团员青年成才。施工公司最锻炼人的地方就是项目，如何在干好项目的同时培养一批人才。泗宿10标以项目经理徐士征为领导的领导班子高度重视、积极挖掘团员青年的业务和技术潜力，通过组织青年团员参加培训、深造以及鼓励自学的方式对青年“充电”。广大团员青年在工作中集思广益、攻坚克难，其中粉煤灰在泵送混凝土中的应用，获得集团公司优秀合理化建议和技术改进三等奖，定尺领料和边角料再利用等办法在公司范围得到广泛推广；同时，培养团员青年廉洁从业意识，一分一分钱的节约项目成本，争取项目的利润最大化，并积极提高职工的福利待遇，让团员青年有项目赢利、员工得实惠的切身感受。
其次，十分关心团员青年的成长和生活。于施工公司长期在野外施工，条件艰苦，特别是男性团员青年的个人问题得不到解决。针对这个问题，项目部领导班子成员积极创造机会，别的项目一般都不愿意接受刚毕业的女同学，但泗宿10标项目领导班子成员积极向公司争取要女毕业生，并且关心她们的生活，从生活细节上给予照顾，给项目部的年轻男性团员青年创造恋爱机会，关心团员青年的终身大事，以此来稳定职工队伍。
再次，有了稳定的职工队伍，就需要丰富职工的业余生活。项目部积极开动脑筋，多方筹集资金购置了乒乓球桌，建成了项目部的篮球场，从基础设施上给予满足。项目部临时团支部成功承办了整条线13个项目部参加的“泗许项目篮球比赛”。通过比赛丰富了团员青年的业余生活，通过比赛增强了与业主和监理之间的友谊，为以后更好的开展工作奠定了基础。
四、关心地方群众实际困难，开展各项帮扶活动，积极主动为地震灾区捐款，实现社会效益最大化。
2008年3月20日，泗宿高速全线开始清表、修便道，我项目部和当地群众有了较为全面的接触。许多村民看到挖掘机、推土机、压路机、平地机力大无比，希望借助机械完成他们“力不从心”的工作。2008年7月汛期期间，附近很多黄豆地和玉米地变成了“水田”，“地主”找到项目部，心急如焚地说：“帮帮忙吧，再泡两天，一年收成就要完了！”项目部立刻安排挖掘机冒雨开往内涝地点，帮忙排涝。项目部真心付出和有求必应的态度，得到当地群众的一致赞许，地方群众在以后的征地拆迁和取土坑征用等方面都给予了积极支持。虽然项目部付出了一些劳动，但能得到当地群众支持比什么都重要。由于项目在征地拆迁、取土坑征用和前期施工都得到当地群众的积极支持，泗宿10标在工程进度和质量、安全控制等方面都名列前茅。成绩的取得不是一朝一夕的努力，而是这个团员青年团队管理能力和奉献精神的体现，是整个团员青年的生力军和突击队作用的最好体现。
2008年5月12日14时28分，四川发生了灾难性地震。项目部全体员工悲痛万分，时刻关注灾区，以集体的名义捐款10000元。员工更是一个比一个热情高，大家拿出100元、200元、300元、500元等献出自己的一分爱心，党员还积极缴纳特殊党费。项目部还主动要求把装载机和吊车开到灾区支援抢险。在市场经济十分繁荣的今天，当国家和人民遇到灾难的时刻，项目部一班人特别是团员青年积极奉献爱心，能出一分力的就出一分力，能出一分钱的就出一分钱，充分体现了团员青年的无私风格。
