2月14日，集团公司第三党支部召开了生产管理部、总工办、科技开发公司会议，专门结合部门和岗位实际学习贯彻集团公司工作会议精神。集团生产管理部、总工办、科技开发公司分别对2012年工作进行了目标分解，全面推行部门和岗位工作目标管理。集团公司副总经理、总工程师戴良军深入解读，有重点的部署全年目标管理工作。
生产管理部2012年工作目标：一是每月按时召开生产统计预备会和生产（安全）例会，确保三大主业八个业务板块完成全年生产目标任务 ，近期重点对房地产和水电业务的计划分解和统计归口工作加强服务和跟踪。进一步推行数据网上直报和项目数据全方位管控；二是积极推动项目管理规范化。一季度制定项目目标管理办法，二季度推行。强化项目管理的七个必须落实到位。围绕“安徽建工”品牌建设“精耕细作”计划细排。加强对各单位创优工作的指导和管理，认真做好“质量月”活动宣传和组织实施工作,组织召开精品工程现场观摩会，学习交流工程质量管理创优的经验方法。继续抓好“叁合一”贯标的年审工作；叁是必须强化安全生产管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产管理网络，严格实行安全生产责任制，推行安全生产风险抵押金制度，强化安全生产教育培训、强化持证上岗、加强新上岗人员培训、加强重大危险源专项方案管理、高度重视安全生产物的投入、关注重大节日和季节性安全生产管理工作，并通过争创省级安全文明标化工地，推进标化工地建设，严防重大安全事故的发生。
总工办、科技开发公司2012年工作目标：积极加强技术开发中心建设，通过制订详细的技术创新战略规划，健全组织机构、完善管理制度、明确管理职责、建立科技创新激励机制、壮大科研队伍，尽快把技术开发中心和各分中心建设纳入各相关单位管理层和责任人员的业绩考核体系，持续提升其研发和创新能力。争取成功申报安徽省级博士后工作站，并开始积极做好申报国家级技术中心准备工作，筹划2年内将集团公司技术研发中心从“省级技术中心”升格为“国家级技术中心”，争取再帮助1家公司申报成功市级技术中心。加强集团内外部技术交流，大力做好新技术的推广应用，通过创建国家级、省级、地市级“建筑业新技术应用示范工程”，支持有条件的项目申报安徽省“科技进步奖”、工法和专利，特别是“安建大厦绿色建筑集成技术研究”等重大科研项目要确保科技成果转化为生产力。积极协助项目做好施工图设计优化，编制切实可行效益最大化的施工技术方案。
戴良军同志作了重要讲话，他指出，三部门要采取各种形式，认真学习宣传贯彻集团公司工作会议精神，特别是董事长重要讲话和总经理工作报告所提出的年度及长远战略目标，深刻领会精神实质，落实到工作实际中去。他对三部门工作提出两点意见，一是要围绕集团中心任务，理清工作思路，梳理本部门年度工作目标，细化落实到月，落实到人。二是围绕各自的目标，积极工作，燃烧激情，成就梦想。
2012年法律事务部的工作，着重落实和强化以下几方面：一是加大总法律顾问在公司重大决策中的参与度和影响力，加强“三项法律审核”的制度建设，切实发挥公司法律顾问的作用。二是进一步推进所属单位法律事务机构设置和人员配备到位，建立一支专职化、专业化的法务骨干队伍。三是针对国家政策调整和上游行业形势变化，积极研究关注本行业的风险发展规律和趋势，增强对2012法律纠纷发生的预判力和前瞻性。四是继续深入推进普法工作和依法治企工作，全面提升公司员工特别是高级管理人员的法律意识和法律素养，营造和强化合规性公司文化。
信访办（保卫部）在座谈中提出，在新的一年中要进一步完善大信访工作格局，全力从源头减少矛盾纠纷，积极探索信访工作新机制，不断提升信访工作水平。积极指导、督促各单位做好信访保卫工作，不断加强集团机关的安全保卫工作。
围绕集团机关党委2012年工作要点，大家一致表示，要结合部门工作任务，履行好党建工作职责：一是加强党员洁身自律的教育，重点是党员领导干部要警钟长鸣，起模范带头作用；二是第三党支部按照流程，在今年上半年发展一名预备党员，确定一名发展对象；三是按照机关党委要求，认真做好支部日常工作。积极参与集团成立60周年庆祝活动，以优异的工作迎接党的十八大召开。
