在推进复工复产中，安徽水利围绕“任务不减、目标不变”的要求，抓重点、重点抓，建立复工项目“信息日报”制，并积极采取措施，项目复工复产持续提速。
截至3月12日，公司在建项目已复工133个，进场劳务人员达11694人，与2019年日均产值相比。日产能恢复比高达77%，为后续施工大干奠定良好基础。
精准施策 高效复工
交通公司在做好疫情防控的同时，努力加快项目复工进度，11个在建项目7个全面复工。
实行班子成员包保责任制，对疫情防控和复工复产工作进行督导落实，有效推进项目复工复产。项目编制疫情防控和复工复产方案，有计划、有秩序、分批次组织人员返岗，配合当地政府报备人员进场情况，营造安全健康的施工环境。严格落实疫情防控措施，加强宣传引导，对410名进场劳务人员开展防疫知识宣贯、签订承诺书、落实防疫安全交底等工作。另一方面对所属项目原定的施工计划重新梳理，进一步明确生产任务和相关节点，科学统筹人力、资金、设备，推进各项工作有序开展。
交通公司按照公司总体部署，最大限度展开工作面，努力把失去的时间夺回来，确保完成全年生产经营目标。截至3月12日，复工复产累计完成产值超2500万元。
火力全开 快速推进
秦汉新城芋子沟景观环境提升改造工程于2月20日复工，是西北公司第一个复工项目。在确保人员安全的前提下，项目班子靠前指挥，建立疫情防控工作机制和工作预案，为职工配发口罩、严格落实体温检测、消毒杀菌等措施，扎实做好疫情防控。
复工以来，项目部通过采用分区分段负责制，将施工现场分为5个工区，每天通报施工进展，无形中调动和提高了生产人员的积极性和主动性，有效促进了项目施工的有力有效开展。项目部还采取调整作业时间，增加机械设备，优化施工组织，制定奖罚机制等一系列举措，不断掀起大干高潮。经过20多天的奋战，已完成第一个马道施工节点目标，完成产值740余万元，占西北公司复工产值的31%。作为第十四届全国运动会的重点配套项目之一，项目部将继续保持“时间紧、不懈怠，任务重、不怕沉，压力大，不退却”的干劲，快速提高施工产值，优质高效完成建设任务，为社会和公司的发展作出贡献，展示安徽水利良好公司形象。
统筹部署 恢复生产
西南公司多次召开复工复产工作推进会，一项目一决策，按日通报项目复工复产情况，防疫安全交底，有序组织劳务人员进场，复工复产安全有序推进。
所属18个在建项目12个已全面复工。其中，荣昌荣峰河项目、万州大滩口项目、万盛板辽水库项目叁个项目于2月24日复工，疫情防控与复工复产协调推进、成效明显。截至目前，叁个项目复工累计完成产值约480万，万盛板辽水库项目超额完成2月计划产值。
各项目密切关注属地政府对于疫情防控与复工复产方面的相关政策，提前谋划防疫物资和生产要素，为复工复产做足充分准备。通过专车“点对点”接送工人的方式，确保劳务人员安全有序返场，快速步入项目复工复产队列。严格落实“任务不减、指标不调”要求，优化施工组织，倒排工期，加大资源配置。加大与业主、监理等单位的协调力度，为年度既定目标而继续努力。
在接下来的工作中，西南公司将打好防疫和复产的“组合拳”，创新措施，严格落实，实现产值和疫情防控的双胜利，以实际行动推进项目履约。
