会议宣贯了建工控股规划〔2020〕4号《对于印发&濒迟;糖心vlog免费网页版“十四五”规划编制工作方案&驳迟;的通知》文件精神，通报了公司“十叁五”规划总体完成情况，介绍了公司“十四五”规划实施方案主要内容，并就有关重点工作进行了安排。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;左登宏在会上充分肯定了公司“十叁五”期间各项工作，他指出，近年来建筑行业挑战重重，公司上下团结一心经受住了市场低重重考验，取得了来之不易、催人奋进发展成绩。左登宏要求，各单位要高度重视，提高政治站位，切实提高规划编制质量和水平；要认真负责，全面总结评估。各单位尤其是专业公司要认真总结“十叁五”期间各项工作完成情况，深入开展大调研大讨论，对标先进找差距，摸清自身优势短板，找准发展契机；要解放思想，放开手脚。树立敢闯敢干意识，紧紧围绕产业化、叠滨惭技术、贰笔颁总承包、绿色环保、新基建、城市管廊、地下空间、节能技术等国家发展方向找出路谋发展。
左登宏强调，规划编制要坚持七大原则，一是坚持实事求是、持续扩大公司优势，二是坚持发展是第一要务，三是坚持高质量发展，四是坚持围绕提升核心竞争力发展，五是坚持创新发展，六是统筹考虑发展优先与风险管控的关系，七是坚持与国家大战略相匹配。
对于“十四五”规划，何洪春就公司定位、经营结构、经营区域、经济指标、奖项目标等方面提出了具体要求。他强调了“十四五”时期要突出四个方面重点工作，一是持续加强品牌管理，高度重视品牌在公司发展中的作用，坚持以标准化为抓手，提升公司形象，打造百年三建。二是持续加强风险管理，全面提升成本风险、法务风险、安全风险、资金风险的管理水平，不断优化风险管控手段，保障公司稳健发展。三是持续加强技术管理，紧紧围绕施工工艺创新管理，下大力气组织技术攻关、技术研发，拓展物联网、大数据、5G等新技术的应用，加快培育形成三建自有的高端技术优势。四是持续加强人才管理，充分利用公司品牌优势和政策，狠抓高校招生和人才引进，进一步完善人才管理和培训机制，建设高质量人才队伍。
会上，张斌结合“十三五”规划完成情况对公司近年来发展中的优势和不足进行了认真细致的总结分析。他强调，“十三五”规划实实在在地起到了对公司发展的指导和引领作用，规划不是空话，是谋划公司发展的重要蓝图，各单位各部门要高度重视“十四五”规划编制工作，务必做到一把手亲自负责，并在过程中不断总结优化完善。
