保工期捍卫叁建荣誉
7月初项目部接到建设单位“9月15日前务必完成售楼部交付”的任务目标。售楼处虽然体量不大，但包含土方开挖、地下室浇筑、两层主体结构施工、内部精装修、景观道排等分部分项的施工，难度大。当时正在经历史上最长梅雨季节，正常施工遭到严重影响，在2个半月的时间内完成几乎是不可能完成的任务。
按期完成任务，这是三建的信誉。必须为“荣誉而战”。项目领导班子迅速统一思想，不等不靠，主动出击，及时开展劳动竞赛，向工期目标发起冲锋。
管理人员一方面优化流程，科学安排施工；另一方面积极主动顽强拼搏。施工高峰期的时候，技术员白天放线、操平、检查模板等，晚上加班做资料。由于白天中午温度高，镜子不太准，技术员就把放线活调到下午6点到晚上9点进行，加班加点、跑步工作、忘记饭点、连轴奋战，为了保工期，项目部全力以赴。
积极应对设计变更抢工期
一天也不能耽误。项目部7月3日开始挖土，由于设计正负零调整，机械人工二次进场开挖，加上固镇县一直暴雨不停，直至7月9日基槽才验收通过，比计划时间晚了整整4天。
为了追赶进度，项目增加一个木工班组和一个钢筋工班组。7月10日完成独立基础混凝土施工，次日开始搭设基础梁柱满堂架。
7月12日再次收到标高变更调整，项目部立即组织工人翻工重新搭设满堂架。项目部立即调整进度计划，继续增加工人，无论天气如何，坚持每道工序控制在一天时间。为达到早拆模效果项目部和建设单位沟通将基础梁柱混凝土等级有C30提高到C40，最终在 7月15日完成基础梁柱混凝土浇筑，7月16日完成基础验收。
7月19日完成一层地坪及室外散水混凝土浇筑。随后，项目部仅用10天时间完成了从正负零到二层结构封顶的工作量，比常规工期所需的15天节约了超30%的时间。
在每个环节上抢时间
项目部对施工计划又进一步做了细化，并制定了详尽倒排计划，管理人员和班组负责人和现场代班随身携带。项目班子随时保持沟通，及时针对滞后的原因，立即采取补救措施，对计划动态管理，实时进行微调，这边拖后那边必须补回来，确保计划在可控范围之内。
抢工阶段人员是关键，通过和各班组沟通，混凝土班增加至20人、木工增加至80人、钢筋班增加至40人，一个班10小时，特殊时可延长到18小时。
常规支模架加梁底板得3天时间，项目通过工人加夜班节省了1个白天;梁板钢筋绑扎通常需要2天时间，抢工节省了1个白天;高支模支架搭设通常需要4天时间，要求工人在3天2夜的时间内完成，节省了1个白天……在每个环节上抢时间，项目部通过这种方式，跑在了时间前头，不但赶上了计划，还提前3天完成主体结构封顶。
取得了阶段性的胜利后，没来得及休息，项目部全体人员又开始投入到精装修抢工战斗中去了。
