11月23日，安徽水利召开2020年四季度生产经营分析会议，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，贯彻落实集团叁季度经济分析会精神，全面总结前叁季度公司生产经营情况，分析总结当前形势和问题，对年底收官阶段重点工作进行再动员、再部署，奋力冲刺年度目标任务。
公司党委书记、董事长张晓林出席会议并讲话，强调四季度是全年工作的关键时期，也是“十叁五”收官的冲刺阶段，切实把思想和行动统一到党中央对当前形势的分析判断和决策部署上来，统一到集团党委工作安排上来，埋头苦干，开拓进取，下大力气抓资金回笼、工期履约、项目决算、市场经营、投资业务，以资金为龙头、年度经济指标为导向，推动安徽水利实现高质量发展。
公司党委委员、副总经理傅宏林主持会议。
今年以来，安徽水利坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进疫情防控和公司发展，生产经营态势持续向好，改革创新成效更加明显，党建工作质量不断提高，保持了稳中向好的发展态势。
张晓林指出，要深刻认识以资金为龙头、年度经济指标为导向，圆满收官“十叁五”，奋力推动生产经营跨上新台阶的重要意义。要切实做好债权回收，大力改善公司经营性现金流，持续降低资产负债率，不断补短板强弱项。要强化安全意识和底线思维，压实责任，筑牢安全防线。毫不放松抓好常态化疫情防控，落实冬季疫情防控措施。
张晓林强调，公司改革发展总体平稳，但要清醒看到发展还有不少问题和不足，所属单位发展不平衡问题仍然比较突出，省外单位管控能力、经营成果不如省内单位。公司上下既要客观分析，变压力为动力，化被动为主动，在补齐短板中加压奋进；更要抢抓发展机遇，聚焦主要矛盾，攻坚克难，全力推进公司稳中有进、持续高质量发展。
就做好下一步工作，张晓林要求，一是下大力气抓资金回笼。要毫不松懈防范流动性风险，加快工程决算，加强应收账款回收力度，大力改善经营性资金，降低资产负债率，及时有效化解资金风险。二是下大力气抓工期履约。要高度重视重点项目履约，加强施工组织和要素保障，强化调度管理，确保项目建设高效推进，推动快速形成产值。三是下大力气抓项目决算。要坚持分门别类、精准施策，加强与业主、审计单位对接沟通，推进决算进度，为支付提供支撑；着力研究拖延项目应对方案，防止久拖不决；强化责任、落实措施，做实项目决算工作。四是下大力气抓市场经营。要加大人才培养及各类奖项、业绩培育力度，提高优质项目参与和运作实力；主动融入国家战略，精准对接地方需求；持续深耕重点区域市场，积极承接优质项目。五是下大力气抓投资业务。要分类推进PPP项目投资建设和运营，强管理、快结算、保履约、重回购，确保PPP项目健康发展；要加快推进水建医院新院区、绿色建筑产业园项目建设进度，严控投资概算；要创新地产开发模式，提品质、树品牌；要推进省内电站职能重组，建设专业运维队伍，出优势拓发展；要做实做细消防安全，为酒店的安全经营保驾护航。
公司党委副书记、总经理赵作平就落实四季度重点工作强调，要围绕“六抓六促”要求和年度13项重点任务，决战40天、全力冲刺年度目标任务，确保“十叁五”圆满收官、“十四五”良好开局。要切实做好债权回收、工程决算、创优夺杯、存量去化、工期履约、风险防控六项重点工作，强化“双轮”驱动，奋力推动公司高质量发展。
会上，与会领导分别就分管领域工作作了安排部署；财务部、工程管理部、市场经营部、投资运营部和核算管理部分别作了生产经营分析报告，所属单位进行了书面工作汇报。
公司领导班子成员，总部职能部门负责人；各单位行政负责人，财务负责人及施工板块分管生产、经营副经理参加。
