编者按：近年来，安徽水利坚持支部建在项目上，围绕中心工作，深入开展集团“党员先锋号”创建，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持续推动党建工作与生产经营有机融合，着力提高经济效益、社会效益和人才效益，涌现出一批推动发展、服务职工、凝聚人心、成绩显著的先进典型。去年，萧县经济开发区东部片区建设 PPP 项目等6个项目被命名为集团公司2019年度“党员先锋号”。2020年，公司共有10个项目申报集团公司“党员先锋号”，目前商丘和顺沁园春项目、五河东凌府邸项目和蚌埠 G329一级公路工程 PPP 项目已命名，其余项目正在持续创建中。
筑精品工程，树靓丽名片
——安徽水利骋329一级公路项目
G329项目在建设过程中，有效应对了征地拆迁难、地材供应紧缺、环保压力等难题，锻炼了一大批人才，项目工期较计划缩短12个月，产值突破14亿元，并在疫情期间率先复工，如期实现G329北环工程全线贯通，赢得了蚌埠市政府及社会各界的广泛赞誉。通过创建，创造了较好的经济效益、社会效益和人才效益。
G329一级公路项目是蚌埠市中环线建设的重要组成部分，全长约 34.34Km，工程总投资约33亿元，建设费用约25.82亿，合同总工期36个月。项目对于发挥干线公路网络效益，改善蚌埠区域交通条件，促进区域经济深度融合发展，具有十分重要的意义。
项目部自组建以来，秉持“强筋骨先强思想”的理念，坚持支部建设与生产经营两促进的工作思路，强党建、抢进度、抓质量、育人才，党员干部冲锋在前，迎难而上，充分发挥了“两个作用”。不仅超额完成各项指标，更在党的建设、安全生产、质量控制、文明施工、降本增效、人才培育等方面取得了显著成绩。项目荣获省“AAA级环保示范工地”、省级标准化示范工地、国家级QC二等奖等多项荣誉。
项目开工初期，面临着诸多问题，征地拆迁耗时2年，有效施工期一再压缩；环保压力持续加大、地材供应极度紧缺。考验面前，项目团队临阵不惧，沉着冷静，认真分析、统一思想：以党建促生产，以“优质履约，打造标杆”为理念，以筑惠民工程、精品工程、品牌工程、和谐工程、阳光工程、素质工程“六项工程”为目标，充分发挥党员先锋模范作用，坚决打好这场攻坚战。
示范引领，一个党员一面旗。着力发挥党员带头示范作用，转化党建优势，提升攻坚能力。项目支部推行“党员先锋模范领航”实施方案，鼓励党员带头冲锋，岗位建功，并评选出了引领先锋、管理先锋、增效先锋、服务先锋、敬业先锋、廉洁先锋六位先锋模范。管理先锋朱龙华牵头成立技术攻关课题小组，积极优化项目施工方案，不仅解决了地材供应紧缺这一“卡脖子”问题，保证了施工进度，更节约了成本，提升了效益；增效先锋经鹏在复工复产号角吹响第一时间，通过班组视频会议，部署复工复产工作，并全力采购防疫物资，时刻关注防疫政策，积极组织员工返岗，项目于2020年2月25顺利通过复工申请，是公司第一批复工项目；敬业先锋王利民在桥梁施工时，坚持以现场为家，吃在现场、住在现场，在零下5℃的寒冬，每晚加班至深夜，顺利按节点完成下部结构施工；还有服务先锋徐伟、廉洁先锋姚苗苗......正是在这些党员先锋模范带领和全体职工的共同努力下，项目成功克服了众多不利因素，如期实现G329北环工程全线贯通，彰显了国企担当，赢得了蚌埠市政府及社会各界的广泛赞誉。
攻坚克难，履约创效结硕果。项目战线长、内容多、征迁难度大，施工组织是难点。项目初期，项目积极与政府部门沟通，想方设法解决建设用地事宜，为工程项目建设提供作业面；同时，对工作面进行有效规划，努力做到均衡施工，提高施工生产效率；统筹安排施工计划，成立攻坚小组，明确季度、月和周任务目标，并加大奖罚力度，激发班组队伍积极性；认真做好旁站工作，切实做到任务到岗，责任到人。项目部坚持每日例会制度，对施工问题和困难，当天给予解决，做到当日事当日毕，全力保障施工生产的顺利推进；加大机械、人工等调度力度，避开高峰车流，利用夜间时段进行封闭施工。通过努力，项目工期较计划缩短12个月，产值突破14亿元。
针对地材供应难导致成本风险增加，项目部在强化成本过程管控的同时，积极优化施工方案，采用新工艺、新技术，千方百计降本增效。在项目路基施工过程中，采取劲性体桩基和片石换填路基分段处理施工方法，既节约了工期，更缓解了石材供应困难问题，降低施工成本约3200万元；引进滑模路缘石施工工艺，弥补传统路缘石施工缺点，在提高工程质量的同时，节约成本约300万元。
幸福共建，培育人才激活力。项目配备了全新的现代化党员活动室和职工之家，兼具图书角和健身功能，为员工提供学习、休息场所。项目党支部每年举行公司文化节，联合群团组织开展形式多样的群众性文体活动，丰富职工生活，弘扬公司文化；定期举行送清凉、送温暖、团队拓展和集体生日会等活动，关心职工生活，打造幸福支部。高度重视人才建设，将项目优秀骨干和青年纳入党内组织生活，组织学习党的政策理论，增强政治意识。开展形式多样的学习培训，通过在线干部培训、内训师授课、专项研讨会、“师带徒”等方式，助力年轻人成长、成才。有意识地将成熟人才放到项目重要岗位历练，培育了一大批项目管理人才。项目实施至今，共有5人取得一级建造师或高级职称，15人取得二级建造师或中级职称，12人受各级表彰。
