&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;3月12日上午，建工控股党委副书记、总经理，第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧小镇贰笔颁项目开展包保督导暨项目调研活动。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘家静深入生产一线，实地察看项目实施进度，详细了解有关施工关工艺。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;随后刘家静在项目部会议室召开座谈会。在听取项目有关情况汇报后，刘家静指出，本项目作为六安市当前重点项目，社会关注度高、实施影响力大，安徽路桥公司聚焦履约目标，全力组织项目实施，春节期间仍组织抢工，实施成效得到各方认可，值得充分肯定。刘家静强调，一是要加强组织领导机构建设。安徽路桥公司要成立项目领导小组，分设党建、生产、后勤保障、核算决算、资料等专项工作小组，闭环流程、责任到人，确保责任可追溯，全力保障项目实施。二是要高度重视项目工期履约，坚持计划指导生产，倒排工期优化施工组织，落实每日调度机制，注重形成过程记录，全方位保障工程进度。叁是要认真做好质量管控，坚持方案先行，围绕大型厂房施工质量管控重点难点，狠抓过程质量控制，努力做到“零缺陷”。四是要重点加强分包管理，明确分包管理实施方案，强化安装、机电设备等专业性较强分项工程的分包管理，实现“阳光”、“透明”。五是要加强核算决算及资料管理，健全项目管理体系，压实分级管理责任，确保管理资料完整，及时准确做好项目核算决算工作。六是要优化施工组织设计，充分应用好叠滨惭等信息技术服务生产管理，优化施工组织方案，实现精细化管理。七是要切实加强安全管理，配齐配全安全管理人员，贯彻跟班作业要求，加强“叁宝、四口、五临边”管理，严格机电管理，做到安全文明绿色施工。八是部门做好监管与服务，工管部将本项目纳入集团重点项目库，总结总包及分包模式，制定监管方案；投资部牵头工管部，加强项目投资效益核算；总工办优化该项目施工组织设计，从方案源头做好督导；人力部指导规范项目工资列支。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;安徽路桥公司党委副书记、总经理钱申春，集团机关相关部门参加调研。
