根据省委统一部署，5月29日，省国资委第一考核组到集团公司，对建工控股领导班子和领导人员开展2019年度综合考核。考核组组长、省国资委副主任、党委委员叶传柏出席会议并讲话。建工控股党委书记、董事长赵时运主持会议并代表领导班子作2019年度工作总结报告。考核组副组长、省国资委公司领导人员管理处处长杜世宏和考核组其他成员出席会议。控股公司、股份公司领导班子成员，所属各单位主要负责人、集团本部中层管理人员、部分职工代表参加会议。
叶传柏在动员讲话中传达了省委对于2019年度综合考核工作有关会议精神，并就做好本次综合考核工作提出四点要求：一要充分认识开展考核的重要意义。开展综合考核，是实现决战全面建成小康社会、决胜脱贫攻坚目标任务的迫切需要，是夺取疫情防控和经济社会发展“两战赢”的关键举措，是纵深推进全面从严治党的内在要求。二要准确把握综合考核的关键环节。准确把握考核对象、考核内容、考核方式、考核步骤和等次评定，确保考核工作取得实效。叁要认真落实专项考核任务要求。对统筹疫情防控和经济社会发展进行专项考核，明确考核程序、计分方式、结果运用，确保把专项考核工作抓实抓到位。四要严格遵守考核工作纪律规定。要高度重视、积极配合，实事求是、客观评价，严明纪律、严守规矩，确保圆满完成考核任务。
赵时运代表领导班子作2019年度工作总结报告。他在报告中指出，2019年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，在省委、省政府及省国资委的坚强领导下，按照“把握战略机遇、坚持稳中求进、突出改革创新、强化政治保证、实现提升突破、喜迎七十周年”的总体要求，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决落实省委巡视反馈问题整改，全面加强党的建设，管控风险，稳健经营，呈现出经济指标低开高走、深化改革重点突破、转型发展多点布局的良好发展态势，全面超额完成年度目标任务。新冠肺炎疫情发生以来，集团党委认真贯彻落实中央、省委省政府以及省国资委党委各项决策部署，切实把打赢疫情防控阻击战作为重大政治任务，率先垂范、迎难而上，统筹“两手”，打赢“两战”，坚决做好“六稳”工作，落实“六保”任务，在大战大考中充分发挥国有公司顶梁柱作用，为全省经济社会发展做出了应有贡献。报告分别从党建、发展和疫情防控等三个方面系统总结回顾了集团一年来的主要工作。
赵时运强调，开展综合考核是省委的重要部署安排，是对集团公司领导班子及领导人员一年来履职尽责的政治体检，是对安徽建工改革发展党建工作成效的综合评估。要充分认识做好综合考核工作的重要意义，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来，以高度的政治责任感和严谨负责的工作态度，切实做好综合考核各项工作。
会上，与会人员分别对领导班子和领导人员进行了民主测评和评议。会后，考核组开展了个别谈话，仔细查阅了集团发展、党建以及疫情防控等方面工作资料，并到集团机关部门和基层单位进行了实地考核。
