安建建材积极贯彻落实集团组织的劳动竞赛活动，强化领导，深化方案，各分子公司迅速动员，传达劳动竞赛活动精神，结合本单位实际，明确目标，细化任务，带有本单位特色的劳动竞赛活动开展的有声有色，并真正收到了管理上的“真金白银”。
紧抓节点 务求实效 为发展“牟足劲”
蚌埠建材作为安建建材的生产型单位，在劳动竞赛中明确“促管理、促效益、促发展”目标，把住关键任务节点制订出针对性的活动确保节点任务的完成。活动开展以来，蚌埠建材先后开展了加快贸易业务发展的“防风险、降债权”管理活动，围绕商品混凝土业务做大做强开展了“生产服务、效益提升、节能降耗”活动，以“攻关挖潜”为内容的技能、质量提升活动，抓住两节契机开展“资金回收”比拼赛等等。同时活动还建立了一套劳动竞赛专项宣传方案，通过党史教育篇、经营管理篇、党建工作篇、生产奋斗篇四个专题，多层次、全方位地对单位的劳动竞赛开展进行跟踪报道宣传。内外结合，将劳动竞赛开展地热火潮天！
谋足目标 同向发力 为发展“加足油”
思想先行，集聚合力。不盲目而是带着思考形成共识去开展各项工作，是这次合肥分公司开展劳动竞赛活动的一个最为鲜明的特点。为确保劳动竞赛活动的落实走细，合肥分公司领导班子召开了研论会，直面发展现实问题，会后迅速转化到活动方案的制订中，经反复多次修改，最终制订出包含“六个一”、“54321”主题系列管理活动、争创“三联创”、“我为职工办实事”等主题鲜明内容的劳动竞赛活动方案，有力地将党工团紧密联动共同发力。各职能部门作为竞赛单位，积极展开分组讨论，制订相应的具体实施举措。对在年底前高效、高质量完成竞赛目标以及全年经营指标，大家满怀信心，干劲十足。截止7月，合肥分公司未发生一起质量、安全事故，实现了时间过半任务超半的关键节点的胜利；为全面打赢年度目标攻坚战，公司召开经营工作会议暨劳动竞赛推进会，对劳动竞赛阶段性工作进行总结，对下一阶段工作提出了“抓核心、强核算、拓市场、防风险、重人才”的指导意见。截止9月，合肥分公司产值、营业收入均完成全年指标进度的90%以上，，较上年同比均增长112%，竞赛活动切实取得了既定的成果目标。
全员齐动，赛出活力，为发展“添足力”
一分公司自开展竞赛以来，积极围绕“一体两翼多元”经营模式，“以项目拓市场、以服务保市场”的经营策略，聚焦重点工作，发挥党建引领作用，结合分公司阶段性重点工作，组织带领全体职工抓机遇，抢进度，将青年突击队、青年安全生产示范岗、党员示范岗、党员突击队等活动相融合，在实践中发挥突击攻坚作用，确保劳动竞赛各项目标顺利完成，不断营造干事创业的良好氛围。与此同时，一分公司紧紧抓住安全这条线，结合安全生产月开展了“维护资产安全、有效降低债权”的风险防控系列活动，切实筑牢稳健发展的根基，助力竞赛的实效推进。截至8月底，合同金额约10亿元，同比增长43%；销售产值、营业收入、利润总额均实现较大幅度地同比增长。
劳动竞赛的开展有力促进职工拼搏进取，锐意创新，积极投身于“十四五”发展新征程，在推动公司高质量发展中建功立业。
