为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，实现集团“千亿安徽建工宏伟目标”，确保全面完成“十四五”开局之年各项目标任务。安建地产公司积极响应集团“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛号召，结合房地产公司的具体实际，紧紧围绕年度任务目标和劳动竞赛具体要求，安建地产自今年7月，组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动，积极引导广大职工投身实现集团“十四五”规划，全面完成集团下达各项生产经营任务目标。公司上下全面掀起了大干快上热潮，取得阶段性良好效益。
（一）高度重视，强化组织领导强党性。
根据集团文件要求，我公司结合房地产公司的具体实际、协调工管、营销、财务等多个部门，下发了《对于组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动的实施方案》，成立了由公司党委副书记、总经理担任组长，分管领导担任副组长，有关部门负责人担任组员的组织机构，同时细化工程进度、销售去化、统筹资金及宣传报道四个具体专业小组，由分管领导任组长，层层细化、责任到人。通过完善的组织架构，形成了强有力的活动组织分工和任务细化。
各项目公司也积极响应，及时成立了由项目总经理为组长，领导班子为副组长，各部门负责人为成员的项目劳动竞赛领导小组，严格落实公司下发的劳动竞赛方案。根据劳动竞赛考核内容，对竞赛内容进行进一步细化，完善管理制度和规范，保证劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤地进行。
（二）细化方案，明确任务，确保劳动竞赛出实效。
各单位根据公司的部署，结合开发项目的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到具体人头，做好分工和责任分解，为劳动竞赛的开展打下良好的基础。工程管理部、财务部、营销部针对抢工期、降负债、促销售劳动竞赛目标，专门制定专项劳动竞赛方案，对项目公司每月具体任务的完成情况进行考核，并将考核结果纳入到绩效考核当中，确保责任有分解，落实有考核，考核有兑现，发挥考核正向激励作用，提振全员奋斗激情。
固镇公司工程部克服两个多月来的持续高温、台风、强降雨天气、中高考停工、秋收农忙、疫情防控以及现场钢材供应不及时等不利因素影响，积极采取小雨施工、夜间加班、每日召开协调会等应对措施，圆满完成了安建·尚河源筑（二期）既定的各项任务；营销部面对八月季节性销售的压力及新入市项目的冲击，于8月13日组织了2021年营销誓师大会活动，积极部署拓客计划，围绕周边乡镇和厂房进行派单宣传，同时结合中秋，开展顿滨驰月饼等活动；公司还和明源系统签订战略协议，从销售、客服、管理岗位人员进行系统化培训，实现营销系统化管理。
沛县公司营销策划部按照劳动竞赛精神要求，领导班子牵头，组织召开“促销售 冲刺全年任务目标”为中心的动员研讨会。在现有疫情管控依然不放松的形势下，积极拓宽线上宣传新渠道，利用好新媒体，每周至少一个抖音小视频展示现有项目美好形象，另与沛县当地的抖音网红合作，进一步提升本项目的知名度；财务部一切围绕回款展开工作，每日会同营销部及时对接解决各项回款问题。
阜南公司工程部积极深入现场，雍和府项目已顺利通过“阜阳市建筑施工安全生产标准化示范工地”“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”以及 “糖心vlog免费网页版标准化示范工地”验收；营销部在劳动竞赛期间特别加强了首付收缴力度，截止目前首付收缴比例已达85%，同时安排专人积极对接银行，进一步缩短了按揭放款周期；阜南财务部不断加强棚改回款对接力度，发扬盯钉子精神，每天安排专人至住建局咨询了解进度，最终争取到2800万元的回款额度并在节前实现回款。
（叁）协调配合，过程管控有效促工期。
劳动竞赛过程中“多管齐下”，充分运用信息和调研等手段，所属各单位、项目部皆悬挂劳动竞赛主题横幅标语，公司网站以及微信公众平台上也开辟了“劳动竞赛”专栏，及时报道竞赛信息，全方位、多角度报道劳动竞赛举措、成果以及在劳动竞赛中涌现的先进事迹，营造了浓厚的竞赛氛围。
公司竞赛领导小组成员也经常深入开发项目现场，加强对基层单位和开发项目施工的管理监督，协助基层单位做好各方面的协调工作，加强与施工单位的沟通联系，做到既抓过程管控和按月考核，又抓后勤服务、宣传工作，加强竞赛过程管控，确保竞赛顺利进行。项目还结合正在开展的“工人先锋号”创建工作，有力促进了项目劳动竞赛的开展，项目管理骨干冲在前，充分发挥“争一流”、“当先锋”的作用，在破解难题、创新上发挥重要作用。为进一步提升项目口碑，阜南公司首次成立由工程部、物业部、营销部相关人员组建的品质管控小组，根据工程现场实际进度，针对每个施工过程环节对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励；同时创新物业管理方式，强调物业服务意识与营销的联动，打造项目物业服务品牌。成立物业服务管家岗位，建立私人公司微信号，添加业主微信，由物业专人编辑，每周固定发送天气信息，节日信息，防疫信息，特殊事件提醒信息等常规问候并发放节日小礼品。
当前，安建地产所属项目正以劳动竞赛为抓手，抢抓销售的黄金十月，掀起大干热潮，为实现公司高质量发展贡献力量。
