9月8日下午，建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳一行赴安建财务公司进行调研。建工控股副总经理李有贵、建工控股办公室（董秘处）副主任袁青岭参加调研。
在调研座谈会上，安建财务公司总经理、党总支副书记于忠山就公司发展历程、生产经营、风险管控、党建、经营发展存在的问题及未来发展规划进行了汇报，与会人员围绕金融业务开展及未来公司发展进行了交流。外部董事一行对金融板块取得的业绩给予充分肯定，对促进集团主业发展作用给予高度评价。针对金融板块未来发展，外部董事指出：一是明确发展定位，做好金融板块“十四五”战略规划工作。针对公司发展存在的难题，金融板块各平台公司要凝聚发展合力，通过研讨会或交流会形式加大金融业务及产物宣介力度，进一步统一发展金融业务、助力主业发展的思想认识。同时，要注重与外部同类公司进行对标，推进金融业务与集团主业深度融合，实现金融业务与集团主业发展的双促进、双提升。二是发挥金融优势，提高金融服务集团主业质量。要按照“依托主业、服务主业、放大主业”的指导思想，不断整合集团内部金融资源，多举措打通融资渠道，降低融资成本，提升资金增值空间。并依托集团主业规模优势，扩增金融业务及市场规模，提高市场议价能力。叁是充分利用金融工具，发挥金融平台杠杆效应。要依托集团主业规模，发挥金融业务的专业优势，提升“降负债、降杠杆、高增长、高盈利”效能，实现产融协同发展目标。四是做好风险防控，完善金融业务风险管控体系。要按照类金融业务风险管控要求，建立风险预防原则、防控策略、内部风险预警机制及风险自我评价方案，进一步完善风险组织架构，充分利用信息化手段统筹分析风险因素，严格金融业务风险防控，确保金融业务合规运营。五是强化资金管理，推进资金市场化运营。要以改善经营现金流为目标，强化对归集账户及资金的管理，依据内部信用评级，增强资金运营的市场化、合约化水平。
最后，李有贵代表经营层进行了表态发言，他强调：一是要按照外部董事工作要求，将金融业务纳入集团“十四五”战略规划体系，以更好的实现金融业务“服务主业，放大主业”的目标。二是要按照市场化与合约化原则进行资金定价，落实好金融服务于其它主业的发展目标，并实现产融协同发展。叁是切实做好金融业务风险防控工作，严格风险管理标准，进一步建立健全风险管理体系。
