日前，建工控股党委书记、董事长赵时运以“四不两直”形式，赴安徽一建调研生产经营、风险防控等工作情况。
赵时运指出，安徽一建自转型发展以来，在加速推进生产经营模式转变、提升公司综合管理水平、提升职工幸福指数、清理历史遗留问题等方面取得了令人瞩目的成绩，在抓经营、促生产、保安全、提质量等方面持续向好发展。
赵时运强调，安徽一建当前正处于转型发展关键期，一要持续推进公司改革发展，转变经营模式，严控各类风险，做实做细风险防控各项工作；二要高度重视项目结算、决算工作，加快资金回笼，做好资金平衡，切实做好降“叁金”工作；叁要不断加强人才队伍建设，根据自身实际，合理调配人才资源，加大优秀人才引进力度，积极开展各类培训活动；四是认真谋划“十四五”战略规划，要紧密结合集团公司部署要求，高质量编制符合自身实际的“十四五” 规划，做到既大胆创新，又贴合实际。
安徽一建党委书记、董事长程鹏作情况汇报，副总经理代鹏飞参加调研。
