5月17日上午，建工控股党委书记、董事长赵时运赴安建投资公司调研，并与公司领导班子举行座谈。他强调，要认真谋划“十四五”，持续拓宽思路、开拓市场、提升能力、稳控风险，努力打造更加专业化的投资管理平台，为实现“千亿安徽建工”作出新的更大贡献。
赵时运指出，安建投资作为集团新组建的PPP业务投资管理平台，代表集团公司对直接投资的PPP项目履行出资人和管理职责，在推动项目建设、提升管理水平、抓好资金回笼以及加强党的建设等方面取得了优异的成绩，有力保障了集团公司PPP业务的实施，为集团“投资+施工”盈利模式的成功作出了应有贡献。
赵时运指出，面对“十四五”，安建投资要在集团“十四五”规划引领下，围绕“后PPP时代”如何拓展和延伸“投资+施工”新型模式，认真思考自身定位和未来发展目标，努力打造更高水平的投建运一体化专业管理公司，成为集团“十四五”及未来发展的重要增长极，力争在实现“千亿安徽建工”目标中展现新作为。
赵时运强调，一要持续开拓市场，以政企合作为突破，以新型投资业务为抓手，瞄准大市场、大项目，重点开拓高速公路建设、一级公路改建、矿山生态修复、水环境治理等投资业务。二要强化资金管理，建立投资公司总体和单个项目公司两套资金风险预警系统，重点做好债权回收、资金流动性管理和下游资金使用监管工作。叁要持续提升资产运营水平，从项目全生命周期维度上强化管控体系建设，前置运营思维，强化项目建设质量控制，运用信息化手段，做好项目运营维护工作。四是坚持“六个统一”管理，贯彻集团投资项目建设和运营标准，不断优化标准化体系建设，持续提升管理能力与水平。
安建投资公司党委副书记、总经理朱忠明以及其他领导班子成员参加座谈。
