12月21日，建工控股党委书记、董事长赵时运以“四不两直”方式,赴安徽一建公司机关开展调研,并主持召开座谈会。
在座谈会上，赵时运听取了安徽一建对于2021年主要经济指标完成情况以及2022年主要指标计划的汇报，并听取了领导班子成员围绕各自分管领域工作情况的汇报，重点关注了有关历史遗留问题、年底资金回笼以及当前面临主要困难等方面情况，对安徽一建近年来积极消化历史遗留问题、防范化解风险、稳妥有序改革发展等方面作出的工作与成效给予了充分肯定。
赵时运指出，安徽一建在新一届领导班子团结带领下，坚定信心、勇于担当、负重前行、攻坚克难，有效化解很多历史遗留问题，干部职工发展愿望强烈、信心决心坚定，整体呈现持续向上向好的发展态势。
赵时运指出，当前安徽一建正处于转型发展的关键时期，公司上下要在安徽一建新一届领导班子带领下，按照“稳中求进、安全发展”要求，明确发展方向，团结一心、坚定信心，正确研判内外部形势，统筹内外部各种资源，奋力攻坚克难，提质增效，坚持人才为先，严控资金风险，健全管理体系，加快转型升级，尽快迈上健康持续快速发展台阶。
针对当前重点工作，赵时运强调，一是转变单一发展模式，从根本上扭转完全依靠房建施工的现状，在市政、投资项目等业态上有所突破；二是加大市场开拓力度，策划大项目、营销大市场，通过加强与集团公司沟通交流，力争落地投资类优质项目；叁是要始终高度重视资金风险，严控垫资项目，尤其对房建项目要从严把控，确保资金安全；四是认真谋划“十四五”发展思路，科学合理编制“十四五”规划，确保定位精准、重点突出、主业明晰、符合实际。
安徽一建党委书记、董事长陆勤斌，党委副书记、总经理傅宏林，以及在肥领导班子成员参加调研座谈。
