7月13日上午，省国资委二级巡视员陈方一行到建工控股调研指导三项制度改革工作。建工控股党委副书记、总经理、董事刘家静主持调研座谈会，党委副书记、工会主席牛曙东出席会议。
会上，人力资源部汇报了三项制度改革专项行动启动以来的主要工作、存在的问题和下一步工作安排等情况。
陈方对集团高度重视三项制度改革组织领导、制度建设、专项工作推进等情况给予了充分肯定，对工资总额管控、绩效考核体系改革、管理人员奖惩机制建设、市场化员工招聘等三项制度改革关键领域取得的阶段性成效和实质性突破给予了积极评价。陈方表示，今年是落实国企改革三年行动的关键一年，深化三项制度改革是落实国公司改革三年行动的关键环节和标志性工程，到今年底要完成全部目标任务的70%以上。陈方强调，一要进一步提高政治站位，增强新发展阶段深化叁项制度改革的责任感、紧迫感、使命感，坚持目标导向、问题导向和效果导向。二要瞄准“六能”目标，紧紧扭住深化叁项制度改革的关键环节发力攻坚，在管理人员能上能下上、员工能进能出上、收入能增能减上寻求更大突破。
刘家静、牛曙东对陈方一行专题调研指导三项制度改革工作以及长期以来对建工集团的关心支持表示感谢。此次专项调研三项制度改革工作并提出具体工作要求，既鼓舞了干劲、指明了方向，又增加了按期完成改革任务的紧迫感责任感。
刘家静要求，一要进一步领会此次调研会议精神，着力解决叁项制度改革推进过程中的短板、弱项和不足。二要进一步细化目标任务，制定任务清单，明确责任部门和完成时限。叁要进一步强化绩效考核，将叁项制度改革涉及内容纳入部门季度和年度考核。
省国资委考核分配处处长李新、副处长刘森、四级调研员姚刚、二级主任科员赵超越以及建工控股人力资源部、党委工作部有关同志参加了会议。
