1月12日上午，建工控股党委副书记、总经理刘家静携率队到联系点单位安徽一建公司开展走访调研，并主持召开座谈会。
安徽一建公司党委书记、董事长陆勤斌代表公司领导班子在会上作了全面而扼要的情况介绍，其他班子成员围绕各自分管具体工作分别作了发言。刘家静不时就有关情况进行问询和点评，来访部门围绕安徽一建提出的需求、疑惑给予了一一回应和解答。会议氛围热烈而活泼，会议成果详实而丰富，一直持续到了下午一点。
刘家静在总结讲话中指出，安徽一建公司于近年来开展了一系列大刀阔斧的改革，深度实施经营机制调整，围绕改革发展大局推进各项重点工作，顺利实现历史性转型，发展质量及效益不断向好，得益于全体领导班子模范带头和全体职工共同努力，值得充分肯定。他强调，要勇于直面改革中的问题困难，坚持以问题为导向，坚持自力更生、自主创业，在集团公司党委统一领导下，重点做好以下工作：一是深入贯彻省委经济工作会议和省属公司、市国资委负责人会议精神，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，充分认识国有公司政治属性、经济属性、社会属性，拉高标杆、担当作为，再创新佳绩。二是认真做好未来发展顶层设计，对标对表做好路径谋划，着力培育总承包能力，强化数字化赋能，着力构建产业新发展格局。叁是进一步提升项目基础管理水平，重点提升成本核算及精细化管理水平。四是深入发挥考核“指挥棒”作用，坚决划小核算单位，深化“叁项制度”改革成效，推动人均劳动生产率提升。五是进一步加强公司作风建设，持续加大腐败问题惩治力度，营造风清气正的干事氛围。六是高度重视清欠维稳工作，紧抓春节有利时间，强化应收账款催收，常态化做好疫情防控工作，维护生产、资金链安全稳定。
建工股份财务总监徐亮及集团相关部门负责人参加调研；安徽一建公司领导班子成员及生产经营部门有关负责同志参加讨论。
