1月12日，建工控股党委书记、董事长赵时运赴联系点单位安徽路桥公司调研并主持召开座谈会。
座谈会上，赵时运认真听取了安徽路桥2021年重点工作完成情况及2022年公司发展思路后指出，安徽路桥在过去一年里，坚持抢市场、练内功、强管理，不断健全市场开发机制，进一步优化公司组织架构，着力完善职工薪酬体系，积极探索项目经理分级管理，全力推进建筑工业化业务，逐步加大科技研发投入强度，主要经济预算目标全面超额完成，营业收入首次突破百亿，是集团所属第四家百亿公司，成绩值得充分肯定。
赵时运强调，安徽路桥要深入学习贯彻中央及安徽省委经济工作会议精神，牢牢把握当前行业发展机遇，围绕主业延链、补链、强链，加快转型升级步伐，持续推动公司高质量发展，一是要提高政治站位，坚定发展信心决心，认真研判市场形势，深入谋划推动各项重点工作，争当集团高质量发展排头兵。二是要狠抓项目基础管理，完善项目管理体系，加强过程管控，夯实项目盈利基础。叁是要加强资金管理，做好资金平衡，加快完工项目决算和债权回收，多措并举降低资产负债率。四是要全力做好“两节”期间稳定工作，有序做好民营公司中小公司资金支付，确保农民工工资及时发放到位，妥善做好信访矛盾纠纷排查化解，针对冬春季节事故多发、易发特点，加强隐患排查治理，保障安全生产。五是要慎终如始抓好疫情防控，持续抓紧抓实抓细常态化疫情防控各项工作，严格落实属地政府各项防疫政策要求。
安徽路桥在肥领导班子成员及其相关部门负责人参加了座谈。
