1月20日下午，股份公司在安建国际大厦3楼会议室召开了2022年一季度安委会暨生产调度会议。股份公司总经理、安委会主任李有贵出席会议，股份公司副总经理、安委会常务副主任孙学军主持会议。
李有贵肯定了集团2021年生产经营成果，就下一步安全、生产工作，他强调：一是落实主体责任，规范分包管理，遏制事故发生；二是抓紧抓实春节前后、两会期间的安全生产和疫情防控工作，同时要做好中小公司结算清欠、农民工工资支付等工作，确保资金链安全；叁是坚持问题和目标导向，谋划好2022年生产经营工作；四是狠抓项目基础管理，做精做优施工主业；五是抓好投资项目管理，落实标前审核、开工策划等措施，确保投资效益。
会上，孙学军就安全、成本管理工作提出两点指导意见:一是要管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，打通安全生产最后一公里；二是坚持“效益为先”原则，落实“六个严禁”，按照“标前算赢、标后交底、策划为要、目标管理、风险抵押、过程控制、考核兑现、盈利必奖、亏损必究”的管理思路，夯实项目成本管理，提高项目盈利能力。
会上，工程管理部（安全监察局）通报了2021年度综合检查情况，部署了2022年全年及一季度重点工作。股份公司安委会成员、驻厦单位驻主要领导、分管安全、生产领导和安全、生产部门有关人员在主会场参加会议，其余单位在分会场以视频方式参加。
