为进一步推动项目前期策划工作,有效防控项目风险,确保项目建设与运营各项目标顺利实现,7月11日,集团公司在安建投资怀宁PPP项目部驻地会议室组织召开该项目策划评审会。建工控股副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。安建投资公司总经理朱忠明、副总经理黄国平参加会议。会议由股份公司工程管理部部长范毓庆主持。
会议听取了项目公司及施工单位对于前期策划工作的汇报,并对项目前期策划方案进行了评审。专家组就该项目融资计划、成本策划、工程管理、建设及运营期管理等方面提出宝贵意见。
朱忠明指出,下一步,项目公司一是要加快征迁工作步伐,详细编制征拆计划,切实保障项目实施;二是要尽快解决融资问题,编制资金使用计划和完善税收筹划,为提高投资收益打下基础;叁是要明确变更程序,完善变更方案,加强同政府部门、实施机构沟通协调,切实降低审计风险。对于施工项目部,朱忠明要求:一是加大施工资源投入,提高开工率,确保施工进度;二是要提高工程质量意识,完善水系调整工作,提高路基填筑质量,抓好清淤、回填等隐蔽工程质量;叁是要求施工单位总部,加大对本项目支持力度,提高施工过程中的决策效率。
戴良军强调,一是要对本项目的合同进行充分的研判,认真梳理,深入研究,防范化解重大风险;二是要强化成本管理意识,进一步细化税务筹划、融资和施工成本管理,实现集团公司投资收益最大化;叁是积极加强与地方政府和设计院等单位沟通,进一步优化设计方案;四是围绕目标内容落实各项考核制度,用好奖惩措施,进一步压实各方责任;五是强化工程建设全过程管理。做好施工组织设计,优化人员配置,加强分包队伍管理,在保证施工质量和安全的前提下,加快工程建设进度,缩短合同工期。