2月8日，建工股份召开领导班子工作务虚会，股份公司党委副书记、总经理、董事李有贵主持会议并讲话，领导班子成员参加会议。
会上，股份公司领导班子成员依次发言。大家围绕贯彻落实建工控股二届二次职代会及2022年工作会议精神，结合个人分管工作，提出了2022年重点工作建议及个人重点工作。
李有贵指出，要围绕股份公司的各项年度目标任务，努力实现千亿建工、省内三甲、资本市场3A评级、中国200强的战略目标，向公司价值最大化、盈利持续提升的公司目标奋进。
李有贵强调，要以攻坚克难的魄力，实现各项年度目标任务，明确工作措施：一是经营上要有更快发展。做好省外业务拓展，鼓励内部代理经营，落地合资平台项目，在稳固既有市场基础上有新动作。二是生产上要有更新举措。建立项目远程服务中心，优化采购招标流程，完善项目成本管理体系，坚持优选队伍建设项目，提升协调服务水平。叁是投资上要有更大作为。大力拓展高能项目，升级地产开发业务，升级投资方式，扩大集团影响力。四是管理上要有更高水准。建设好财务共享中心，上线电子商城，探索项目经理积分制，抓紧补管理短板，推动公司管理再上新台阶。五是资源上要有更好整合。积极争取政府资源，用更强的管理和更低的成本推动内部业务快速发展，加强优秀供应商管理，快速提升集团市场竞争力，大力提升集团资源使用效率。六是治理上要有更精架构。压缩管理层级，归并部门职责，优化制度流程，加快消除管理堵点痛点，提高集团市场反应能力。七是金融上要有更强支持。运用基金、催收和直融等措施汲取资本的力量，获取发展新动能。八是科研上要有更多创新。提升信息化水平，筹备规划研究院，提升科研经费效用，契合国家政策和发展方向，为集团长久发展赋能。九是风控上要有更严要求。严格资金安全和生产安全管理，保障集团稳中有进，守住风险底线，实现可持续发展。十是党建上要有更亮特色。坚持党管宣传、党管意识形态、党建引领发展。
机关相关部门负责人列席会议。
