5月13日，建工控股党委书记、董事长赵时运，以“四不两直”方式，分别赴安徽一建、安徽交航、安徽安装等单位开展调研，并主持召开座谈会。
在安徽一建，赵时运认真听取了对于一季度经营业绩指标完成情况及领导班子成员分管工作开展情况的汇报。赵时运指出，安徽一建近年来积极消化历史遗留问题，稳妥有序推进改革发展，各方面工作成效值得充分肯定。赵时运强调，在当前转型发展关键时期，一是抓市场，正确研判市场经济形势，统筹内外部各类资源，持续加大市场开拓力度。二是抢工期，加快推进在建项目和待开工项目实施，同时高度重视安全和环保管理工作。叁是高度重视资金风险，严控垫资项目，从严把控房建项目，确保资金安全。四是积极转变发展模式，加强与兄弟单位合作，在市政、投资等业态上有所突破。五是注重完善现代化公司治理，不断优化组织架构，整合内部资源，充分释放内部活力。六是要促进党建融合发展，发挥党组织核心引领作用，切实服务保障项目管理。七是坚持常态化疫情防控措施，以外防输入为重点开展各项工作，落实把好办公场所、项目人员“入口关”。
在安徽交航，赵时运认真听取了有关“十四五”发展规划、2022年重点工作和一季度生产经营等情况的汇报。赵时运指出，要紧密围绕集团一季度经济分析会提出的“两抢、两抓、一关注”，进一步强化工期履约，加快工程结算，推进决算回款，持续降低坏账计提比例，持续关注并改善经营性现金流，防范刚性兑付，全力保障资金安全。赵时运强调，一是要提高人均劳动生产率，从提高利润和控制职工总数等多个方面入手，合理有效促进人均劳动生产率稳步提高。二是要牢固树立发展信心，有效利用各类资源，抓住一切发展机会，着力完成全年各项经济任务指标。叁是要持续强化政治生态建设，严明纪律规矩，进一步营造风清气正的政治生态和干事创业氛围。四是扎实开展项目基础管理年活动，重点落实方案中提出的“六个严禁”，重点强化材料、设备和现场用工等基础管理，确保活动开展实效。
在安徽安装，赵时运听取了对于2022年一季度主要经济指标完成情况的工作汇报，重点了解了市场开拓、资金风险以及需集团支持等有关方面事项。赵时运指出，近年来安徽安装公司上下在安徽安装新一届领导班子的带领下，团结一致干事业、齐心协力谋发展，在防范化解风险、持续提高职工幸福指数、稳妥有序改革发展等方面呈现出良好发展势头，工作成效值得充分肯定。赵时运强调，要持续做好“两抓、两抢、一关注”工作，进一步增强市场意识，多措并举提高项目履约率，始终高度关注资金风险，以党建为引领扎实推进各项工作，切实提高疫情防控的政治责任，为全面完成集团下达的各项目标任务而继续努力奋斗。
集团办公室及参与调研单位在肥领导班子成员参加调研座谈。
