习近平总书记指出，创新是第一动力，人才是是第一资源。回望上次党代会以来的五年，集团不断调整人力资源结构，提升人力资源效率，优化人力资源配置，大力实施“人才强企”战略，各项工作取得较好成效。
人才总量快速壮大。截至2021年12月底，集团在册在岗人员18819人，较“十叁五”初增加4989人，增幅36.07%，总体人力资源数量、各类专业技术人才数量迅速提升。
人才结构不断优化。本科及以上学历人员占比达61.57%，研究生比例明显提升。年龄结构进一步年轻化，35岁以下人员占比达62.72%。中级及以上专业技术人员达6627人，其中正高级职称127人，副高级职称1795人）；一级建造师1844人，较“十叁五”初翻了一番；人才结构已基本实现由劳动密集型向技术管理密集型的转变。
人才培养保障工作稳中有进。“十叁五”期间，《教育培训发展规划》《内训师管理办法》等制度先后出台。2019年12月，集团党校（教育培训中心）正式成立，专业技术培训与党务培训互相交融、相互促进，各项培训工作稳步开展。公司年金、补充医疗保险体系成功建立，保障体系迈入“六险两金”时代。
制度建设抓纲举要
事业能否快速发展关键在人才，人才活力能否充分释放关键在制度。集团始终将制度建设作为提升人力资源管理水平的重要举措，相继出台《工资总额管理实施办法》、《招聘管理办法》《教育培训发展规划》等多项重要制度。同时制定了人力资源制度建设指导目录，各单位累计完成60余项制度的新增或修订工作，内容涉及薪酬管理、教育培训、绩效考核、员工招聘、考勤与假期管理、交流轮岗、职称认定、津补贴管理、公司年金等方面，人力资源管理各项制度进一步健全，标准化、规范化的管控模式逐步推进，各单位人力资源基础管理水平有了较大提升，基本做到了制度健全无缺项、分配秩序规范不违规、职业生涯和绩效管理体系初步构建、人才队伍建设取得显着成效。
引才用智注入活水
不拒众流，方为江海。集团高度重视人才引进工作，有序开展各项招聘活动。组织开展校园招聘。每年组织所属子分公司先后赴省内外多所高校开展校园招聘会。为充分发挥集团“拳头”优势，打造安徽建工品牌效应，专场招聘坚持“叁个统一”：即统一在集团公司网站发布所属单位招聘信息，统一为所属单位制作招聘展板、宣传手册、宣讲等资料，统一安排行程。专场招聘发挥了集团的整体优势，宣传了集团品牌，扩大了集团影响力，为集团和所属单位招聘与配置优秀的人才提供了更加便捷高效的路径。组织开展社会招聘。先后组织参与“第四届大中城市联合招聘高校毕业生春季专场活动”“海外高层次人才招聘会”“就业援藏专场招聘会（拉萨）”及“四进四扶”、省国资委全省高校毕业生首场大型招聘会等大型专场招聘。五年来共引进各类人才10611人，其中高校毕业生6024人、成熟人才4587人。“近者悦、远者来”的引才用才格局进一步形成，985、211院校，省内外双一流院校、一本院校、理工类文史类专业院校优秀毕业生以及外部央企国企等社会化引进的关键岗位和紧缺急需的高科技、高技能型人才快速融入。规模扩大、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍正加速集结，广开进贤之路、广纳天下英才的良好氛围逐步显现，为集团高质量发展提供了有力的人才队伍保障。
培养保障激发活力
人才工作，基础在培养保障，难点也在培养保障。集团教育培训工作注重培训规划的整体性和系统性，树立“一盘棋”思想，各项培训工作有序推进。先后组织开展了项目经理、内训师、叠滨惭技术、笔笔笔/贰笔颁业务培训、改革国有公司工资决定机制培训、人事档案管理培训等。依托集团党校（教育培训中心）这一平台，累计组织各类党建培训、专业技能培训128次，培训内部各类员工15601人次；开发拓展“中政研”在线平台各类课程570期，集团颁贰厂系统上线各类录播课程35门，总访问量达25867人次；专业技术人才知识更新工程扎实推进，全系统组织举办了21个高级研修项目，2160人参训。
着力推进人才评价机制改革，更好发挥人才评价“指挥棒”作用。在国家深化职称制度改革的大环境下，集团人力资源职称申报工作主动作为，创新工作形式、工作方法，做好职称申报管理服务工作，职称申报人员数量、通过数量、论文业绩质量逐年提高。经省人社厅授权职称评审共通过11214人，其中，高级工程师1545人，工程师3866人，助工和技术员5803人。对外委托评审通过265人，其中正高116人。
重改革人才保障激励机制，充分调动人才干事创业积极性。从改革收入分配政策入手，逐步健全完善的薪酬体系，规范工资总额管理。所属单位薪酬制度审核基本全覆盖，每年开展所属单位收入分配合规性考核。近五年集团年均人均工资增幅达10.8%。在社会保障方面，完善福利体系，杜绝拖欠社会保险和住房公积金，20家所属单位建立了公司年金，受益职工1万余人。目前，已印发《糖心vlog免费网页版控股有限公司对于建立公司补充医疗保险的指导意见》，鼓励有条件的单位建立补充医保，推动集团福利体系向“六险两金”迈进。
愈加重视“搭好安全网、用好指挥棒”的人才培养保障激励观念，构建实用高效的人才培养机制、科学有效的绩效管理机制和人才保障激励机制。关注员工成长，关心员工生活，践行共享发展理念，促进公司和谐发展。
创新引领整体推进
经济与社会发展需要创新，人才工作更需要创新。创新意识不断增强，人才招聘工作线上线下联动，在线邀约、在线投递、在线面试逐渐普及；职称评审工作因地制宜就地取材，异地开设考场、远程面试、无纸化在线笔试顺利开展；教育培训工作远近结合，面对面讲授、外送培训与网络学院、视频课程互相促进，提质增效；人力资源微信公众号从无到有、逐渐壮大，获评“建筑业年度最具影响力公众号”；人力资源共享中心积极筹划、稳步推进，即将生根发芽。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。上次党代会以来，我们共同见证了安徽建工稳步向前的铿锵步伐，感受到人才奔涌的壮志情怀。百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的奋斗氛围，正成为各类人才创新创造、大有可为、大有作为的热土。未来，集团人力资源工作将在集团党委的坚强领导下，以即将召开的建工控股第一次党代会为契机，紧紧围绕集团发展战略、服务改革发展大局，在打造一流安徽建工壮阔征程上再铸华章、再谱新篇、再立新功。
