2016年以来，安徽路港以贯彻执行党中央决策部署为方向，以夯实党建基础为抓手，顶住了市场环境变化、地材价格上涨、成本不断增加等多重压力，克服了新冠疫情和洪水汛情的严重冲击，围绕公司发展目标任务，坚持稳中求进、防控风险、深化改革、促进发展的工作思路，为在“十四五”新征程上做大做强奠定了坚实基础。
资质升级实现新突破
2018年12月20日，注定成为安徽路港发展史上值得铭记的一天！这一天，我们成功晋升港口与航道工程施工总承包特级资质和水运行业工程设计甲级资质，成为全国第十四家、全国省属公司首家拥有港航特级资质的公司。资质的提升，不仅为安徽路港带来更为广阔的发展空间，更是对路港人坚守匠心、追求卓越的最高褒奖。
主要指标实现新增长
安徽路港始终坚持稳中求进的工作总基调，谋求高质量发展，推动公司取得良好的经济效益。截至2021年底，公司总资产达到85.75亿元，较2016年增长220.56%；经营合同额达到81.55亿元，较2016 年增长123.43%；实现营业收入56.00亿元，较2016年增长113.58%；实现利润总额1.47亿元，较2016年增长248.98%；净资产达到17.74亿元，较2016&苍产蝉辫;年增长795.96%；资产负债率下降至79.31%，较2016年下降13.28个百分点，公司整体实力大幅提升。
主营业务实现新拓展
先后与中交、中水、中建等公司建立战略合作关系；水利、轨道交通、房建项目实现“零突破”；面对日益加剧的市场竞争，积极转变发展模式，坚持传统施工与项目投资并举，实现 PPP 投资项目突破，先后中标 G105 太湖段改建 PPP 项目、G345 来釜改建 PPP 项目、临泉干线公路和综合码头 PPP 项目、S246太湖段改建 PPP 项目和安庆潜山 PPP 项目。由公司建设的一条条内实外美的公路让偏远小县迎来“高速时代”，一座座连通天堑的桥梁融入青山绿水，一个个焕发活力的港口勾勒出社会发展的蓝图。
管理效能实现新提升
先后成立路面分公司、市政分公司和一、二、叁、四、六分公司，实现了由二级管理向叁级管理模式的转变；全面推行大项目、大班组管理模式，优化人力资源使用效率，降低项目合同外成本；定期召开债权管理和决算外审专题会议，截至2021年底，累计回收逾期应收账款4.1959亿元；集团颁贰厂网上办公系统率先在公司得到应用，截至目前，上线运行112个业务流程，发起流程149126个，归档流程145740个，流程办结率达到97.73%，实现党群管理、日常办公、财务管理、人事管理、经营管理、市场管理、安全管理、工程管理等线上管理全覆盖。
安全监管实现新目标
紧紧围绕“生命至上、安全为天”的核心理念，以控制责任事故为核心目标，以隐患排查治理为主线，实施 以考促学等管理措施，有效遏制各类安全事故，截至目前，已建立涵盖安全环保法律、法规、制度等16类题库，共计试题6437道。明确管生产必须管安全、管理工作必须有安全的全员责任制，转变了以往只有安全员管理安全的认识；对涉及安全的施工环节，实行安全验收，通过验收制度，把消除隐患工作前置，大大提高隐患排查治理水平。
职能工作取得新成绩
通过拓展审计范围，从过去单一完工项目审计，延伸到施工过程审计、离任审计、提拔审计以及招待费用、工会费用、安全费用等费用审计，不断深化内部体制机制改革，支撑公司高质量发展。公务车辆管理采用招标租赁方式代替自购公务车辆，处置一批高能耗、超标准、高维护的自有车辆，实现车辆使用降本增效。
人才队伍实现新优化
统筹推进各类人才队伍建设，盘活内部人才，吸纳外部人才，致力于打造出一支能力出众、敢于担当的人才队伍，为改革发展提供强有力的人才保障。2021年与2016年相比，在册人数由898人增至1413人，专科以下学历由26.39%降至8.85%，专科学历由44.77%降至35.1%，本科学历由28.51%增至54.42%，研究生学历由0.33%增至1.63%，高级职称由36人增至110人，一级建造师由34人增至127人；职工收入大幅提高，人均收入由2016年的6.35万增至2020年的10.28万，年均增长率12.78%。
改革创新实现新跃升
核心竞争力和可持续发展能力持续提升，先后荣获国家级高新技术公司、省级技术中心、省级工程研究中心、省级劳模创新工作室；获省部级科技进步奖32项，省部级工法48个、公司级工法116个，主持或参与编制安徽省地方标准8项；申报发明专利及实用新型专利203项，其中授权发明专利19项。项目获奖情况硕果累累，获得国家优质工程奖2项，鲁班奖2项，詹天佑奖2项，全国公路交通优质工程奖（李春杯）5项，全国水运交通优质工程奖2项，省优质工程奖（黄山杯）16项，省公路交通优质工程21项，“建工杯”19项，其他地市奖12项。
五年砥砺前行，五年春华秋实。安徽路港在应对挑战、转型发展的过程中，始终坚持在党的领导下开展各项工作，按照党要管党、全面从严治党要求，深入推进反腐败斗争，不断提高党建质量，努力把公司建设成为走在时代前列、勇于自我革新、能经风浪考验的国有公司。
加强党的政治建设 总结党的历史经验
安徽路港公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十八大、十九大、十九届历次全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神等，认真履行总揽全局、协调各方的主要职能和把方向、管大局、保落实的重要职责，充分发扬党内民主，在发展过程中，把牢思想之舵，通过凝聚各级党组织和广大党员的智慧和力量，汇聚团结一心干事业的精神纽带；通过开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，引领公司党员牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
着重做好思想建设 不断夯实发展根基
坚持党委中心组理论学习制度，定期开展中心组集中学习和专题研讨；通过参观教育基地、观看专题影片、拍摄微视频等方式，不断加强对干部员工思想教育的力度；在“七一”、春节等节假日期间开展困难党员和老党员摸底排查，走访慰问多位困难职工和老同志，与他们亲切交谈，详细了解他们的生活、家庭、身体等情况，将公司党委的关心、关怀送到他们的心坎上，公司老党员发挥余热，积极为公司再上台阶、再创佳绩建言献策；坚持党管宣传，致力于打造高素质宣传团队，不断强化公司机关、分子公司和项目一线宣传队伍建设，着力增强宣传人员脚力、眼力、脑力、笔力，打造了一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍，2016年截至目前，在公司网站发表报道4304篇，在集团网站发表报道889篇。
全面加强组织建设 坚持完善党的领导
坚持党管人才原则，充分发挥党委在明确用人标准、规范用人行为、提高人才质量、强化监督管理等方面的领导作用，2016年截至目前，共提拔公司中层干部72人，调整交流74人次，逐步建成一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍；坚持对公司全体党员开展政治理论、党章党规党纪、宗旨、革命传统、形势政策、知识技能教育；严格落实“四同步”“四对接”要求，做到党支部应建尽建，确保党建工作全覆盖；加强公司各级党组织标准化规范化建设，不断加强硬件投入、提高党建水平。
大力提升作风建设 持续优化政治生态
大力弘扬求真务实的工作作风，领导班子成员和广大员工积极践行“工匠精神”；开展机关人员下基层实践活动，主动深入基层一线调查研究、听取意见、解决问题；面对疫情严峻形势，广泛开展“疫情防控、党员先行”活动，成立“党员突击队”、“青年突击队”，展现路港人的责任担当； 积极发挥工会、共青团组织作用，广泛开展文化下基层、送清凉送温暖、青年志愿服务等活动；编印《公司文化手册》，大力弘扬“诚信为本、敬业至上”的集团核心价值观，进一步激发广大党员干部职工干事创业的“精气神”。
深入推进制度建设 着力提升工作质效
坚持每年开展一次制度“立、改、废、并”，规章制度由2016年的25项增加到2021年的66项，基本做到各类管理有据可依；在建立健全制度的同时，扎紧制度的笼子，完善长效机制，狠抓制度落实，确保广大党员干部职工养成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好习惯，真正使制度成为硬约束。
坚决抓好纪律建设 精准有力查处问题
坚持党要管党、全面从严治党与依法治企、从严治企相结合，落实党委主体责任、纪委监督责任，开展形式多样的反腐倡廉教育；结合公司实际，出台并完善项目管理“十条禁令”和党员领导干部“十条禁令”，发布“内部招待八项规定”和“作风建设十二不准”，做到对各分子公司主要负责人、财务负责人、项目经理等关键岗位的约束，有力促进公司健康可持续发展；坚持精准有力惩治腐败，对违规违纪问题，发现一起查处一起，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题，2016年至2021年底，共处理问题线索43件次，处理违纪人员33人，其中开除党籍1人，党内警告1人，免去党内职务1人，行政降级2人，诫勉谈话10人，集体约谈23人，要求提交书面检讨11人，在公司范围内通报批评13人。
站在新起点，我们倍加努力！展望新征程，我们信心满怀！安徽路港全体员工将心无旁骛，只争朝夕，锐意创新，埋头苦干，贯彻“突出特色，做强施工，发展投资，做大规模”战略思想，以改革创新为动力，以优化产业结构为主线，以提高市场竞争力为核心，争取“十四五”末进入百亿序列，打造港航水运工程龙头公司。
