8月11日下午，集团在安建大厦叁楼报告厅召开2022年上半年财务工作会议，控股公司党委委员、总会计师王淑德和股份公司党委委员、财务总监徐亮出席会议并讲话，财务部部长、资金共享中心总经理刘强主持会议。
徐亮在会上根据集团上半年经济活动分析会要求，总结了上半年财务工作，针对下半年财务工作提出四点要求：一是求真务实，做好财务信息真实准确。委派财务总监要提高站位，要持续推动动态成本调整机制，真实、客观、完整反映所属单位经济状况和损益情况，做好财务报表的“把关人”。二是坚守安全，始终坚持把资金安全放在首位，及时发现和预判资金风险点，协调好所属单位债权管理的资金之“源”，统筹好所属单位各类融资产物的“工具”，守住不发生系统风险之“底线”。叁是育才用才，注重财务人才培养，通过培训、竞赛、“师带徒”等形式，帮助年轻财务人员成长，做好人才梯队建设。四是以改促进，高度重视审计整改工作，要重视历次审计、巡视巡察等对财务工作提出意见，立行立改，分类处置，确保各项审计整改工作按时高质量完成。
王淑德就如何高质量召开财务工作会议和加强财务基础管理作了有关部署。他指出：一是开好高质量财务会议，要紧扣主题、抓住精要，以柱状图、饼图、折线图等方式清晰呈现工作重点，总结成绩和经验，剖析问题和原因，找出解决措施和方法。二是善于用数据说话，用数据管理,用数据决策，提高对数据的敏感性，核心数据、行业数据、对标数据应了然于心，提高责任意识和重视程度。叁是持续改进财务基础管理，坚持以结果为导向强化过程实施，确保聚焦问题，抓出成效。
会上，安徽一建、安徽叁建、安徽路桥、安徽路港、安徽交航就上半年债权清收、工程项目财务决算和动态项目成本调整等专项工作进行了交流发言，财务部对上半年债权清收和工程项目财务决算情况进行了排名通报。金融事业部、财务资产部和财务部分别结合工作需要就下半年相关工作进行了要求和布置。
