自集团“强基固本保安康 提质增效争一流”劳动竞赛开展以来，安徽交航全体职工从集团建企70周年光辉历程中汲取奋进力量，广泛参与到劳动竞赛中来，迅速掀起大干快干热潮，开足马力全面推进工程项目建设，为实现“四个安徽建工”目标贡献交航力量。
多措并举保生产，向“百亿交航”奋力前进
劳动竞赛“开战”以来，公司上下咬定目标、争先进位，比安全生产、比工程质量、比工期履约、比成本管控，齐心协力向产值目标发起进攻。面对疫情防控影响和新开工工程施工图纸、工程量清单不能按时提供等不利因素，公司组织召开生产调度会，分析研判各子分公司生产上存在的困难，合理调配公司的人力、物资等资源，全力保障项目推进。同时为进一步加强对清欠结算与风险防控工作的组织领导，公司成立了工作领导小组，确保完工项目顺利收官，在建项目风险防控措施落实到位。
工期履约新速度，良好口碑赢得市场
公司在建项目39个，整体工期履约率89.74%，超过了集团年度工期履约率目标值，工期履约率增幅位列集团前茅。其中，引江济淮项目在征地拆迁受阻、施工手续办理滞后的不利情况下，及时调整施工计划，合理安排施工任务，利用公司劳动竞赛的契机，在项目部掀起大干热潮，扭转工期滞后态势。
项目管控新起点，夯实基础加强管理
根据集团公司二届二次职代会暨2022年工作会议精神和《糖心vlog免费网页版2022年“项目基础管理年”活动方案》要求，在全公司范围内开展以“精准策划为纲领，成本管理为核心，合同管理为主线，信息化管理为抓手，降本增效为目的”为主要内容的“项目基础管理年”活动。各单位深挖项目管理中的不足，制定详细的活动纲要，定措施、定时间，补足短板。各单位对活动情况进行自查自检，提炼成果，总结活动中成熟的经验与做法，并在今后项目管理工作中加以全面推广，构建长效工作机制。
安全管理再创新，生产形势稳定向好
2022年，公司进一步压紧压实安全主体责任，强化安全教育培训，加大隐患排查与治理，组织开展节后复工、防汛度汛、防暑降温和高处作业各类安全检查活动，组织开展安全大讲堂、公司负责人上安全课、行为安全之星、安全生产月等安全活动，扎实有序推进各项安全保障措施的落实，全力促进公司安全生产形势持续平稳。截至目前，创集团级验收3项、市级通过3项、省级1项，创交通运输部等冠名的公路水运建设“平安工程”1项，获华东地区标准化示范工地1项、水利规范化工地1项。
成本管理新成果，开源节流创收效益
安徽交航项目成本管理秉承精细化管理原则，在劳务竞赛期间，从降本增效两个方面做起。首先从投标阶段就做好细致的标前测算，进行超前策划，制定合理的投标价格，有策略的为项目后期二次经营打好基础，留下空间；在项目准备实施阶段，要求项目针对公司下达的目标责任成本结合项目施组，编制目标成本实施计划，做好重点项目的盈亏分析及风险把控，为项目过程管理打下基础；在项目管理阶段，做好项目分包控制价的把控及材料使用的盘点核算关，严格控制主要材料的损耗，并且针对今年钢筋原材价格持续上涨的情况，公司也采取了及时储备钢材资源及通过项目间调配避免价格高点大量采购等措施取得了不错的效果。
安徽交航将继续全面落实集团劳动竞赛部署，奏响劳动最光荣主旋律，迅速掀起大干快干热潮，激发广大职工的劳动热情、创新活力以及干事创业精气神，奋力实现全年目标任务，为“四个安徽建工”高质量发展贡献“交航力量”，以丰硕的劳动竞赛成果献礼党的二十大，庆祝集团建企70周年！
