会议首先由各单位简要介绍三季度以及今年以来的经营情况，据统计，集团公司1-9月共承揽任务640项、计315757万元（不含三公司在南京承接的100万平方米的房建工程），其中自营487项、计227127万元，合作153项、计88630万元，自营、合作分别为72%和28%，均创了历史之最。在互通情报、交流经验之后，总经理助理、经营部主任童宗胜系统地分析了三季度经营工作情况，对四季度经营工作提出了具体要求。
胡运成总经理对整个系统今年以来的经营工作比较满意，他首先对各家经营特点进行了点评，充分肯定成绩，也一针见血地指出问题。经营系统共性的亮点是：自营大于合作；合肥区域的任务占到总数的一半；控制风险的能力在增强；一支忠诚公司、特别能吃苦的经营队伍正在走向成熟，大局意识有所增强，这一点尤其难能可贵；……当然，经营中问题也是显而易见的，主要有：经营创新仍嫌不够，经营工作还比较粗放，在收集信息、筛选信息、科学决策等方面还有差距；经营工作发展还不平衡，少数单位要认真总结经验迎头赶上；经营文化建设还不够，需要从经验中走出来，变无意识为有意识的创新；经营工作的基础工作要加强，统计要力求真实，尤其不能瞒报；全员经营意识不够，在系统内要形成党政工团都在关心经营、都在支持经营的局面。
最后，胡总就如何搞好市场定位、怎样抓好具体经营工作提出了“四个转变、八项注意”。“四个转变”，即：经营理念要由凭经验向创新转变，以客户为中心，寻找市场非竞争点；经营战略要由突出整体战略向模块战略转变，创品牌树品牌，增强市场竞争力；经营意识要从暴利向微利转变，追求规模效益、边际效益和附加效益；经营行为要从追求市场占有率向追求主导市场转变，通过承揽重点、有影响的工程扩大市场影响力。“八项注意”是：一要注意整合经营资源，尤其是注意发挥系统内项目经理的作用，整合收编有诚信、合作比较好的队伍；二要注意更新经营理念，“没有观念的更新，就没有行动上的创新”，要自觉用“诚信、创新、优质、共赢”经营理念指导我们的经营工作；三要注意对经营绩效的评估，加强经营工作的基础管理；四要注意预防经营风险，要与财务、审计、生产等部门密切配合、共同防范；五要注意信息的收集、筛选、跟踪；六要注意资金的支持以及和业主的协调；七要注意发挥经营的激励和制约作用；八要注意确立大局意识，以实际行动维护集团公司的形象。胡总一再强调，会后务必将“四个转变”、“八个注意”向行政一把手汇报，认真总结经验，力促经营工作再上新台阶。
（经营部）
