11月10日，建工控股党委委员、总会计师王淑德，建工股份财务总监徐亮及相关部门负责人赴公司开展2023年度全面预算调研，安徽叁建党委书记、董事长何洪春，党委副书记、总经理徐少华，党委委员、财务总监谷建伟等领导班子成员及相关部门负责人参加调研会。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
何洪春结合公司“现金为王、效益优先、风险可控、品质提升”发展十六字方针，总结汇报了公司2022年主要工作成绩和存在的不足，并结合公司发展新十二字方针“补短板、控风险、抓市场、铸品牌”系统描绘了公司今后的发展方向和发展思路。
在听取汇报后，王淑德用通俗易懂的生动实例，就优化经营管理思路提出了叁点建议，一是优化管控模式，增强营运能力，重点强调了战略管控模式的实施和意义；二是优化经营模式，增强竞争实力，强调了经营合作策略的运用；叁是优化分配模式，增强内生动力，强调薪酬水平对外要有竞争性，对内要有公平性，同时强调公司文化在人才队伍建设中的重要作用。最后介绍了集团层面在2023年度全面预算工作的整体思路和进展情况。
