为高标准、高质量推动集团首条长线高速公路——徐州至淮北至阜阳高速公路项目建设，贯彻落实集团要求，坚持项目策划先行，以高水平策划推动项目开好局、起好步，11月14日下午，集团公司在安建投资公司会议室召开了徐淮阜高速公路叠翱罢项目投资策划专题评审会。集团领导孙学军、戴良军、李有贵、朱忠明到会指导，会议由工程管理部部长葛辉主持。
会议听取了徐淮阜高速宿州段和淮北段对于项目投资策划的汇报。与会专家分别从投融资、成本控制、建设管理、科研创新、信息化等角度对项目投资策划进行了评审，并提出意见建议。
会上，孙学军强调，安建投资公司要切实提高站位，充分认识徐淮阜高速公路建设的重大意义，贯彻落实集团对徐淮阜高速公路项目建设的指导意见，明确项目投资、进度、质量目标，打造独具建工特色的高速公路建设标准、管控模式、运维方式，积极推动数字工地、智慧工地建设，把创新理念贯彻于项目投融建运全生命周期。他要求：一是安建投资公司要统筹项目投资策划，贯彻落实集团公司对于高速建设的战略定位和实施意见；二是要紧扣投资成本主线，兼顾施工成本要素，全面推进建设过程标准化、经济效益最大化、社会效益品牌化；叁是要通过策划厘清建设过程核心环节，充分发挥集团投、融、建、运一体化优势，扬长避短，快速推进工程项目建设；四是要围绕影响项目进展的各类干扰因素，梳理问题症结，拟定解决方案，明确任务分工，强化责任分解；五是要结合政策、经济发展趋势，形成符合社会发展方向的运维方案。
戴良军指出，项目策划要紧抓成本主线，识别出影响成本和效益的主要因素并进行动态管理；要紧抓设计龙头，深度优化公路线型、路基结构、软基处理、附属设施的设计，从源头上提质量、降成本；要紧抓科技创新，发挥投建一体优势，创新采用工程互联网推动项目建设；要紧抓品牌建设，以项目为载体大力推广安徽建工品牌。
李有贵要求：一是要进一步明晰项目管理目标，把握住项目效益、品牌、技术 、创新、低碳和廉洁管理目标；二是要进一步完善项目管理体系，明确指挥部及各个层级主体的权责划分及运行机制，尤其是两个项目要统一在一个管理主体内投资建设和运营；叁是要进一步优化项目制度建设，两个标段制度需要统一，重点是标段奖惩、例外报批、风险防控以及上报需集团批复的相关制度；四是要进一步厘清项目管控要点，对项目管控的关键点、困难点、利润点和风险点要细化，明确管控思路，优化管控措施；五是要进一步夯实成本管理举措，要在优化设计、施工组织、科技创新、资金管理等方面拿出更有针对性、操作性的举措；六是要进一步加大科创低碳应用力度，在高速公路的建设和运营上创新采用光伏储能充电站、智能施工装备等先进技术。
朱忠明指出，要加快完成项目合法合规性文件的批复；要积极完善项目施工图预算编制工作；要尽快完成施工总承包合同及内部承包责任书的签订；要进一步明确项目实施的重难点；要统筹考虑项目运营点的布置。
控股公司工程管理部、安建投资、宿州段项目公司等相关人员参会，淮北段项目公司以视频形式参加了投资策划评审会。
