为进一步推动全面从严治党向基层延伸，强化风险管控，优化公司治理，保障公司高质量发展，今年以来，建材科技纪委坚守职责定位，紧扣公司快速发展实际，在集团范围内率先创新开展纪检员派驻监督，将监督触角延伸至生产经营一线。派驻纪检员充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，通过监督决策部署落实、跟踪重大事项执行、分析研判政治生态、协助推进廉洁文化建设等方式，强化政治监督、开展专项监督、做实日常监督，“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟同向发力，为推动公司高质量发展提供了坚强保障。
纪委直接领导，展现“派”的权威
一是把准定位，牢记“派”的身份。派驻纪检员由公司纪委直接领导、统一管理，对公司纪委负责并请示报告工作。公司纪委制定《派驻纪检员工作手册》，对监督重点、监督方式、工作职责等予以明确，建立派驻纪检员总结汇报、调查研究、日常管理、考核评价等制度，加强对派驻纪检员的指导管理。派驻纪检员在开展日常监督工作中，保持相对独立性，牢记“派”的身份，履行监督职责。二是实施精准监督，突出“派”的权威。派驻纪检员坚守政治机关定位，将二十大学习宣贯、疫情防控、巡视巡察反馈整改、国企改革叁年行动、数字转型、实体经济布局等情况作为监督重点，开展政治监督23次。通过监督驻在单位“一把手”履职尽责，带动班子成员落实“一岗双责”。叁是研判政治生态，深化“派”的优势。及时收集党风廉政建设信息，掌握驻在单位政治建设情况，通过参加驻在单位领导班子会议，监督“叁重一大”执行情况、“第一议题”、民主决策、选人用人等情况开展监督检查21次。对驻在单位政治生态进行综合研判，对班子成员加强党的领导、党的建设、履行全面从严治党责任等情况作出“画像”评价，充分展示“派”的权威。
直面驻在单位，发挥“驻”的优势
一是发挥熟悉业务优势，靠前监督。派驻纪检员充分利用近距离接触驻在单位人员、机构、职能职责优势，“贴身”监督蚌埠建材实新园区建设5厂管理，安徽瑞特疫情期间石子采购价格调整、原材料质量及供应商变更审议、商砼罐车实际运距测量情况6次，监督检查营销公司上半年“叁公经费”使用情况，推动加强“叁公经费”报销合规性。二是发挥专责监督优势，防控风险。开展水泥运输业务专项调研，通过实地走访、查阅资料、个别谈话等方式对招标管理、基础管理、履约管理等3个方面开展调研，发现问题17类，推动整改，规范管理。靠前了解二公司水泥运输询比价控制价设置情况7次，分析存在的管理漏洞和廉洁风险，及时预警提醒，推动二分公司完善《招标管理暂行办法》，防控风险。叁是发挥协助职责优势，优化风气。派驻纪检员积极协助驻在单位推进廉洁文化建设，推动开展“廉洁微课堂”“廉洁促生产”“廉洁知识竞赛答题”等系列活动，充分发挥广大员工“诗、书、画、影”特长，征集书画摄影，以职工群众更易接受的方式宣传纪律规矩。以新媒体为载体，推送纪法知识、廉洁寄语、节前提醒，在润物无声中传播“廉”声音，营造良好风气。
监督方式灵活，发挥“探”的效果
派驻纪检员通过运用“望、闻、问、切”工作方法监督驻在单位情况，对症下药。一是坚持问题导向，“望”表知里。派驻纪检员瞪大眼睛，仔细观察，带着问题开展监督，五一端午、中秋国庆等重要节点对驻在单位公务接待、公务用车等事项开展督查8次，及时反馈提出要求。二是做到融入嵌入，“闻”声索迹。派驻纪检员竖起耳朵，善于倾听，及时听取和了解派驻单位贯彻落实上级部署、履行职责以及“叁重一大”决策情况24次。通过参加党风廉政建设专题会，协助分析研判从严治党形势，把握驻在单位政治生态。叁是及时掌握情况，“问”询发声。派驻纪检员通过谈心谈话、个别沟通，问询驻在单位贯彻执行决策部署、廉政风险点排查、作风建设等情况，对存在问题及时反馈、共商共议30余次，推动工作开展。四是推动问题整改，“切”中要害。以省委巡视“边巡边改”、项目重点领域监督检查、“叁个全面”专项行动等为抓手，协助驻在单位排查问题、制定方案、限期整改，注重标本兼治，把解决问题与建立机制结合起来，推动营销公司修订《营销提成工资管理细则》，督促二公司建立线下询价核查台账，堵塞管理漏洞。
严格监督执纪，亮出“剑”的威慑
派驻纪检员协助公司纪委查办案件。对派驻单位在党员教育管理、水泥运输招标、债权清欠等方面存在的苗头性、倾向性的问题，早打招呼早提醒，教育谈话6人次。推动驻在单位根据员工岗位职权系统梳理出潜在廉洁风险点30余个，做到防患于未然。积极做好以案示警、以案促改，协助组织警示教育活动，开展“每月一课”、《六大纪律负面清单》《岗位职权廉洁风险告知书》学习，累计受教育580人次。对严禁公款报销个人消费事项提出具体要求，向驻在单位发出《廉洁告知书》，提示财务科室进一步规范发票报销审核，擦亮派驻监督“探头”，防范管理风险。
下一步建材科技纪委将坚持边探索、边总结，逐步配齐配强派驻纪检员队伍，达到子分公司全覆盖，为推进公司高质量发展提供坚强保障。
