面对今年以来原材料价格的迅猛上涨，省建机厂积极采取各项举措，努力化解价格上涨带来的成本上升压力，促使不利因素消化在公司内部，把利益让给用户。一是继续坚持“两个扩大，两个防止”的原则，进一步完善采购招标制度。今年元月份以来，对钢材、配套件主要供应商全部重新梳理一遍，通过函询、面议，与供应商或代理商反复磋商，共同研究，促使上游供应链对价格上涨能够消化一点，避免了供应商的随意调价。二是进一步强化公司内部管理，深化“节能降耗”，强调精细化管理。各分厂围绕“节能降耗”的薄弱环节，查漏洞、找原因，积极开展节约一度电、一滴油、一块铁；少排一滴油，少扔一张纸，少废一颗螺丝钉的节能活动。严格钢材的下料程序，能够套裁的尽量套裁，能够利用的料头尽量利用，切实提高原材料的利用率。三是对产物运输进行了招标，对投标运输公司的综合实力进行考察、评定，要求中标运输单位既要有良好的及时服务能力，又能够使运输价格合理优惠。
公司与供应商共同分担、消化原材料价格上涨，根据市场变化价格微调，最大限度地关照用户利益，与用户互利共赢，赢得了市场口碑，拓展了市场份额。在今年外部环境非常严峻的情况下，新成立的销售总公司3月份当月拿下塔机订单45台，创下历史最高记录。
（党工部）
公司与供应商共同分担、消化原材料价格上涨，根据市场变化价格微调，最大限度地关照用户利益，与用户互利共赢，赢得了市场口碑，拓展了市场份额。在今年外部环境非常严峻的情况下，新成立的销售总公司3月份当月拿下塔机订单45台，创下历史最高记录。
（党工部）
