为进一步提高集团工程项目管理水平，强化合规经营意识，集团公司于5月9日下午在安建国际大厦3楼组织举办了工程建设项目分包管理实务培训会。
本次培训邀请合肥市公共事业建设监察大队副大队长马文龙作为主讲嘉宾。马文龙围绕工程建设中常见的“叁包一挂”问题，对“违法发包、转包、违法分包、挂靠”的含义、区别、联系、风险进行了全面系统的阐述，并结合实际案例深入剖析了“叁包一挂”问题所导致的法律后果及信用后果。培训内容紧贴工程领域管理实际，对进一步规范工程承揽、招标投标、分包管理、合同管理等，具有很强的现实针对性和指导性。
会上，集团工程管理部要求各单位结合本次培训内容，汲取案例经验教训，全面梳理，自查自纠，防患未然，有效防范化解风险。
集团工程管理部、市场开发和投资部、总工程师办公室、招标中心、法律事务部及所属施工主业单位、安建投资、和顺地产分管领导、业务部门负责人、工作人员等100余人参加了本次培训。
