为切实推动集团党委及董事会各项任务部署在基层落到实处。6月19日下午，刘家静赴建设投资集团，围绕项目管理开展调研督导。
在座谈会上，建设投资集团领导班子及部门同志围绕集团项目管理制度的落实，自身项目管理的做法以及实际成效和不足等方面作了交流报告，集团机关生产部门作了政策解读及指导。刘家静对建设投资集团项目管理体制建设给予了高度评价，并就有关工作进行了安排部署：一是坚定“项目是管理的落脚点、成本是管理的主线”这一理念不动摇，持之以恒强化项目管理。二是持续深化“叁项制度”改革，加强团队和公司文化建设，让更多优秀人才脱颖而出。叁是坚持“法人管项目”和“项目法”并重，提升数据运用水平，实施项目全过程评价，促进项目管理成果有效运用。四是要坚决贯彻集团对于项目管理规章制度，在实践中强化经验总结和反馈，不断提升制度建设完备性。
建设投资集团在肥班子成员、集团工管部、总工办、办公室有关同志参加调研。
