为加快推进集团工程项目管理制度早落地早见效，推深做实项目管理，促进降本增效。6月16日下午，集团在安建国际大厦10楼会议室召开工程项目管理制度宣贯动员会，工程管理部副部长刘要武主持会议。
工程管理部主管周晓彧从制度出台的背景、创新点、适用范围、具体办法、考核关键点等方面宣贯了《交（竣）工项目（项目经理）综合评价办法（试行）》《项目经理分级评定管理办法（试行）》《工程项目部“流动红黄旗”综合评比暂行办法》等10项制度。
会议要求：一是加强组织领导，强化制度落实的部署推动和宣贯动员；二是倒排工作计划，推进重点工作取得实质性进展；叁是坚持严实细新，确保“公开、公平、公正”；四是加强检查考核，强化考核结果运用；五是注重持续改进，提升制度的使用性操作性。
通过此次制度的宣贯学习，有效推动所属单位对各项制度的深刻理解与部署落实，进一步完善各项规章制度，建立长效机制，在争当中国建筑公司排头兵征程上奠定坚实制度基础。
集团相关部门人员、驻厦单位分管成本、生产领导和安全、成本、人事、生产等部门有关人员在主会场参加会议，其余单位在分会场以视频方式参加。
