为了提高发展质量，促使公司管理由粗放型向集约型转变，省建机厂一方面积极探索进行公司制改造，完善法人治理结构，建立适应市场经济的现代公司制度，另一方面重新整合内部资源，优化资源配置，激发公司活力，推进公司又好又快发展。一是充分体现销售与生产并重经营思想，合并省内省外销售公司、拆装服务公司，成立销售总公司。以销售、服务为一体的战略组合，提升服务水平，促进品牌建设。支持销售公司建立完善的多体制的营销服务网络，帮助他们创出自己的服务品牌。二是成立企划部。对公司发展前景进行战略规划和设计，同时负责市场调研、营销战略、目标制定，并通过信息化建设、品牌建设及广告策划等，强化战略管理，促进公司发展。三是剥离技术品质部的产物检验职能，成立质量控制部和产物研发部，使两个互为交织的职能部门相应独立，互为监督，促进产物质量和品牌建设。四是成立综合管理部，把原来的土地开发工作组与管理中心合二为一，便于协调管理和发挥整体功能，缩短办事流程，提高工作效率。五是重新梳理、界定部门职责，促进了各项工作的良性循环。
（宋继芳）
省建机厂积极探索建立适应市场的机制体制
来源：?时间：2008-04-03?浏览量：3019
