2008年10月24日上午，集团公司董事长、总经理胡运成一行前来安徽建科院调研指导工作。
建科院董事长李善志、院长项炳泉、副院长章茂木分别汇报了该院生产经营和科研等方面的主要工作。胡总听取汇报和座谈后，对建科院1～3季度的生产经营工作给予了充分肯定，对该院公司管理水平的提升，职工精神面貌的良好转变，以及设计、检测资质扩项工作取得的成绩表示赞赏。同时，胡总也指出该院现阶段存在的一些问题：如科研工作力度不够，缺乏核心技术，自主科研、自主创新能力不强；公司人才结构有待优化；子公司历史遗留问题未彻底解决，在一定程度上影响了其他工作的开展。
结合集团公司实施“脱胎换骨、二次创业”战略以来实现的历史性变革以及院实际，胡总指出建科院当前的几方面重点工作：一是要做好发展战略规划。战略规划要简明科学，结合公司所处的内外部环境，符合公司文化的自身特点；二是要不断提升公司管理水平，向流程化、规范化、精细化管理方向发展。通过公司信息化建设，降低公司管理成本，增强执行力，提高公司管理效率；三是要坚持以人为本，用人之所长，对人才的缺点要包容。要因人才设岗，做到人尽其才；四是要加大科研工作力度，克服科研短板，增强公司自主研发和成果推广能力，形成科研－开发－转化的良性循环机制。
最后，胡总对该院的班子建设提出了几点要求：要改造公司，首先要改造公司经营者自己，要充分认识到国有公司工作的艰巨性和复杂性。领导班子要精诚团结，互相信任、互相关心、互相尊重、互相支持；要加强学习，提高修养，做到“少一点应酬、多一点学习；少一点空谈，多一点务实”；要树立全局意识、大局意识，处理好公司（集团）－集体（院）－个人三者之间的关系。努力使建科院的班子成为具有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
(建科院办公室)
