11月14日下午，省安装公司在“职工之家”召开了机关全体员工大会。会议由机关党总支李永松书记主持，主要分两项内容：一是由公司人力资源处刘皖旗处长布置2008年度机关绩效考核工作的计划和安排。公司此次考核，是贯彻落实08年公司十四届二次职代会的精神和深化公司分配制度改革的一项重要工作。为了体现以人为本的原则，公司专门成立了绩效考核领导小组，制定了专项考核方案，以确保考核工作有组织、有领导、有方法、有步骤的顺利进行。
二是公司党委戴树明书记作了重要讲话，为全体员工分析公司当前形势，并就年终考核工作做思想动员。首先，戴书记强调指出了开展此次年终机关绩效考核的重要性。绩效考核是年终总结的一部分，为年终盘点工作，总结经验打下基础。通过这种考核方式，有助于相互交流和学习，有助于总结经验提升自己，更有助于合理规划明年的各项工作。接着，戴书记分别从工作上、思想上以及情感上与大家做了进一步的交流。主要强调了四个方面的重要内容。
一是“回顾”。两年多来，在新班子的带领下，在全体员工的共同努力下，公司取得了显著的成绩：（1）生产产值增幅创新高，今年指标有望提前完成。1—10月份，公司已完成产值2.86亿元，占集团下达指标的95%以上，同比增长了83%。（2）经营态势良好，市场开拓取得新突破。从量上来看，目前公司已签订了合同112份，同比增长116.4%；从规模上来说，公司今年新建立了西北分公司和海外公司，为进一步开拓公司省外和海外市场打下基础。（3）公司管理上了新台阶,公司内部基础管理明显增强。今年是公司的“管理年”，经过一年的努力，公司内部各方面的基础管理得到了很大的提升。无论是在生产经营上，在人力、物力、财力上，还是在行政和后勤等方面，都有了很大进步，取得了新的提高。（4）党建工作和公司文化建设有了稳步推进。公司高度重视党的建设，积极抓好党员思想教育工作，加强对党员的有效管理，强化党的制度建设。同时，公司还完成了具有省安特色的公司文化手册的编著，并且加大了对员工教育和培训工作的力度，从而更好地提升了公司的软实力。（5）职工收入明显提高。公司坚持以人为本的原则，把提高公司效益，增加职工收入作为重点工作来抓，努力实现公司十一次党代会上提出的职工收入逐年增加，年人均增长20%的目标。两年来，员工工资及福利明显提高。通过本次年终考核，将进一步加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，共享公司改革发展的成果。（6）进一步消除历史债务及遗留问题。两年多来，经过公司多方面的努力，积极稳妥地处理和解决了大量历史遗留问题，公司清理历史债务和负债取得了实质性的进展。（7）顺利通过了“质量、环境、职业健康安全”三合一管理体系认证工作。该项认证是公司在取得三个总承包、七个专业承包、三个施工许可资质品牌的基础上取得的新成果，这为进一步打响公司品牌，拓展市场提供了强有力的资源优势。（8）对外形象、知名度有了一定提升。两年多来，公司取得的业绩让更多的人和公司认识了省安，了解了省安，并给予了更多的肯定。当然，在看到公司取得显著成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前存在的主要问题。比如，抗风险能力有待加强，人、财、物的合理化配备上要进一步优化，同时在文化观念、机制体制、人才队伍建设等方面还存在着许多不适应。
二是两点思考（要求）。首先，要坚定信心。面对困难，我们更要有信心；有了信心，员工干事才会更用心、尽心和细心，才会取得更好的成绩。其次，要正视困难。遇到困难，不退缩、不畏惧，保持清醒的头脑，迎难而上，不找借口找办法。
三是三个成功要素（体会）。首先，作为高层管理者，要具备谋划发展的思路、促进发展的举措和领导发展的能力。其次，作为中层管理者，要坚持思路清晰、措施得当、执行有力。再次，作为操作层，要想干事、会干事、才能干成事。
四是四个正确对待。即：正确对待自己；正确对待别人；正确对待组织；正确对待矛盾。这就要求我们本着实事求是的原则对待自己；以客观公正的态度对待别人；用忠诚、敬业对待组织；采用正确的方法解决矛盾。
最后，戴书记向全体员工表示衷心的谢意，感谢大家一年来的辛苦劳作。同时，希望通过本次年终绩效考核工作，在公司范围内营造出和谐竞争的良好氛围；希望大家再接再厉，做好年终盘点总结，为明年开好头起好步，共创省安美好的未来！
（安装公司党委办公室）
