2008年7月31日，省路港公司在六楼会议室召开了为期一天的生产调度会暨安委会扩大会议，公司领导、部门负责人、各分公司经理、书记，各项目部项目经理、安委会全体成员参加了会议，会议由公司党委副书记马斌主持。
会议先后听取了各分公司、项目部，公司生产管理部、安全科对于上半年工作总结及下半年工作计划的汇报。安全科讲解说明创建安全文明标准化（示范）工地的具体实施办法及施工现场临时用电存在的主要问题与解决措施。人力资源部汇报全员安全教育、三类人员培训、特殊工种培训情况，财务审计部汇报收缴司属项目部安全风险抵押金、项目部收缴承包队安全风险抵押金、安全经费提取使用情况。总工办汇报安全技术方案编制、审核、审批情况。工会汇报劳动竞赛开展情况，重点传达了建工集团安委会会议精神，共同学习了集团公司董事长胡运成在集团公司上半年安委会扩大会议上讲话。
会上，公司副总经理袁民针对公司下一步生产安全工作进行了部署，提出了要求，副总经理林绪坤就项目负责人的责任心，业务能力提出了具体要求，提倡大家钻研新技术，新工艺、新方法，要注重计划科学编制方法。
集团公司董事长胡运成亲临会场并发表了热情洋溢的重要讲话，在充分肯定路港公司所取得的成绩同时，强调路港公司应做好道路、港口两大主业，加大港口经营力度，努力在港口项目上寻求新的增长点。建议与会同志认真思索怎样才能把公司做好，把各自负责的事情做好，指出三点：一要有明确的思路、战略；二要围绕战略做事，保证要做正确的事；三要有执行力。
公司董事长、总经理许琪在总结大家发言的基础上，对公司目前面临的内外形势做了深刻剖析，肯定了大家半年来辛勤工作所取得的成绩，指出公司目前存在五点突出问题：①虽然实现产值时间过半任务过半的目标，但与最高目标存在很大差距；②管理仍是粗放式管理，③执行力有待提高；④人才存在数量足，质量不高现象；⑤各分公司发展不均衡。针对存在的问题，许琪提出了六点具体要求，①认真学习贯彻十七大精神，坚持理论联系实际，将各项工作落实到实处；②统一思想，坚定信念，确保年度目标实现；③用科学发展观统筹谋划好明年的工作任务；④进一步转变思想观念，提高中层管理人员开拓创新精神；⑤强化管理，尽快实现精细化、流程化、程序化管理，实现向管理要效益、向管理要品牌；⑥进一步加强人才强企战略，要求各分公司、项目部将培养人才作为一项重要工作来抓，加强对现有人才动态管理，实现现有人才资源共享；⑦进一步强化安全、质量、廉政意识，告戒大家安全、质量、廉政三根红线不可触碰。
会议最后，公司党委副书记马斌做总结，就此次会议的贯彻落实提出要求，要求与会人员结合实际，突出重点，务必将这次会议的精神传达好落实好，认真做好下半年各项生产安全工作。
（王雨）
