9月8日上午，省路桥集团9月份工作例会在15楼会议室召开。在该公司董事会成员、机关各部门负责人参会的基础上，本次例会特别邀请了公司各项目经理参加。董事长李长斌主持例会。
会议首先听取了机关各部门负责人就8月份工作完成情况和9月份工作计划的汇报，重点听取了各在建项目经理就项目当前工程进展情况、年度产值计划目标完成情况和存在的有关问题及解决措施的工作汇报。
各分管领导结合当前工作对就所分管部门和各项目的工作进一步明确了重点和要求。
李长斌董事长指出，本次月度例会邀请到各项目经理参加会议，目的是使机关各部门和各项目能够互通有无，加强了解，促进工作开展。他对各部门8月份完成的工作表示满意，尤其是财务部顺利解决了滁州BT项目首次回购款事宜，有力的缓解了公司本年度的资金压力。他指出：9月份芜湖BT项目回购在即，各部门仍要以此为工作重点，积极配合财务部工作。对于公司人员管理，他要求人力资源部门近期要对各在建、新建、待建项目人员配备情况做一次深入调研，适时对与公司签订的不同形式劳动合同的员工做一次公司相关制度和规定的全面的讲解和宣贯，要让员工找到归属感、认同感，努力打造一支战斗力和凝聚力精良的优秀公司团队。对于下一步项目管理，他强调：目前公司正处于转型期，加之今年的在手项目与日俱增，这些都对公司的管理水平和管理能力提出了挑战，所以项目在运行过程中，遇到的困难只要是可控，公司都能够理解。他希望各项目经理会后要重新合理调整计划，把有限的人力、物力和财力用在关键点上，克服困难，充分调动项目全体员工的主观能动性，利用四季度晴好天气，抓紧时间，大干快上，实现“有质量的进度”，确保完成年度产值计划。
就与会项目经理提出的项目管理中的一切问题和疑惑，李董事长结合自己的经验，与大家畅谈体会。他感言道，要想当一名合格的项目经理，首先要“学会计划”。项目如战场，要想做战场上的胜者，必须要有好的作战计划。对于项目经理而言，必须要对项目情况了然于胸，做到知己知彼，百战不殆。其次是，要“会带队伍”。项目经理必须具备一定的领导能力和领导艺术水平，要建立同队伍间的相互依赖、合作共赢关系，不分亲疏彼此。要改变传统观念，要视分包队伍为衣食父母，凝聚人心。第三是，要“强化执行力度”。明确到个人的任务一定要落实到位，尤其是关键性环节问题，一定要抓主要问题的主要方面，同时要注重工作方法。第四是，要“善于总结”。项目经理要注重及时总结、不断总结，尤其是群策群力、集思广益的总结，一个阶段总结一次，在总结中不断提高。
（安徽省路桥工程集团有限责任公司综合部 李晓明）
