9月24日上午，安徽省国资委监事会主席方无一行在集团公司办公室主任陈萍的陪同下，来到安徽省路桥公司进行调研指导工作。公司总经理王可武、党委副书记陈光磊、总会计师陆春涛和有关部门的负责同志参加了调研活动。
在公司叁楼会议室，王总首先向方主席等领导介绍了公司发展历程、人力资源结构、资产负债和所有者权益等财务状况和设备资源等基本情况，详细介绍了公司2000年以来的发展情况和近两年来取得的业绩以及公司的发展战略规划。在谈到公司的发展时，王总说，从发展规模上看，公司在各级领导的指导下，发展是迅速的，总资产规模与成立之初相比扩大了155倍；年生产能力与成立之初相比扩大了145倍。公司现在的年生产能力已超过10亿元。公司的业务范围不断扩大。桥梁、路基、路面已成为公司的叁大支柱产业，尤其是路面项目涉入市场仅仅六年，其产值和利润成为公司产值和利润的主要支撑点。近两年，公司紧紧抓住合肥大建设机会，成功开拓了市政市场，市场份额不断增加，成为公司新的利润增长点。经过这几年的努力，公司妥善解决了很多历史遗留下来的难点、焦点问题，在规划劳动关系方面取得了实质性的进展。
在听取王总的汇报后，方主席发表了重要讲话。他说，此次调研的主要目的是来了解公司的生产经营活动。通过王总的介绍，对路桥公司和路桥行业有了更深的了解。首先，路桥公司是一个优势明显的公司。拥有一批先进的设备，一批精通技术的人才和重要的核心技术，承担过很多重大工程项目和具有高技术含量的项目建设，在省内同行业具有较强的竞争力。其次，存在的困难不少。行业特征引起的历史拖欠、承受较大的资金压力、长江大桥项目市场的门槛限制等，形成了公司目前发展中最大的障碍。第叁，发展的前景光明。当前公司存在的一些困难是可以通过如盘活现在资源等途径消化的。
方主席指出，路桥公司的下一步改革应该是包括解决遗留问题、产权制度改革和解决内部问题等一系列、全方位和彻底的改革。要注意核心竞争力的培养，尤其是人才的培养，认真对待人才流失问题。要努力做好风险的控制，不能单纯关注财务报表利润的表面数字，注重现金的实际流入量。多做研究和探讨，寻求解决问题的新方法，如对债权的回收、履约保函等。对公司目前存在的困难要有正确的认识，加强与政府和集团的沟通，力求多渠道解决。
（安徽省路桥公司公司发展部/黄明道）
