他,与时间赛跑,以高效执行力打造安装精品工程;他,与项目赛跑,为公司开拓多个目标市场;他,与难题赛跑,实现技术创新质的飞跃……
他是安徽建工建设安装集团有限公司总经理助理,合肥分公司支部书记、经理赵永峰。对待工作,他兢兢业业,踏实肯干;对待员工,他真诚友善,深受爱戴。入行二十载,赵永峰在平凡的岗位上奋力奔跑,书写不平凡的人生篇章!
驻点短跑,跑出安装速度。2021年11月初,公司承建滨湖医院发热门诊及感染病区应急改造工程,要在短短一个月内完成3750㎡的建筑任务。工期短、人员紧张、采购渠道受阻……一道道难题摆在赵永峰的面前。重压之下,他理清思路,第一时间组织精干力量成立项目部,在最短的时间内制定了行之有效的施工计划。
开局即决战,起步就冲刺!赵永峰带头驻点,在项目部大力开展劳动竞赛,24小时不间断施工,高峰期时作业人员白天达到300余人,夜间180余人。那一个月里,除了每天常规召开的各项会议,赵永峰在夜里也会接到协调电话,不论是几点,都立马起身投入工作。累了就趴一会,饿了就对付几口泡面,他关注着施工现场的每个角落和细节,从早到晚一刻也不放松。
在他的带领下,合肥分公司以高效的执行力交上一份完美答卷——该项目于2021年12月7日全部交付投入使用,从开工到验收,前后仅用了30天。
经营长跑,拓宽目标市场。驻点跟进项目只是赵永峰工作的一部分,身为分公司经理,“跑市场”至关重要。从广东到甘肃,从陕西到辽宁,他的足迹遍布祖国的大江南北,在他看来,要想把市场做大,人必须追着项目跑!
山东日照钢铁高炉项目的承建,标志着自2004年安装公司改制后首次进入冶金行业。为了拿下这个项目,赵永峰从项目发布之初就紧盯信息动态,经常连夜坐火车去日照见客户,即使一宿没睡,他仍能在第二天精神饱满地进行业务洽谈。为了更好地服务客户,他对施工现场条件进行全面考察,了解行业信息,翻阅专业资料,与客户深入交流合作细节。星光不负赶路人,最终成功签订合同。
市场不仅要跑,还要做足功课。在赵永峰的动员下,分公司全体员工多点突破寻找目标市场。2022年,合肥分公司的新签合同额是2019年成立初期的4倍!
长年累月地奔波、工作时间不固定,吃饭不准时,赵永峰也因此患上了严重的胃病。有时是正在见客户的路上,有时是正值项目建设关键节点,胃病犯了他就忍着。他说,自己都没啥,最亏欠的还是家人,出差的时间比在家都多,家里两个孩子和大大小小的事情就只能靠妻子和老人照料。
技术马拉松,大胆创新实践。深耕基层多年的工作经验和扎实的技术功底,为赵永峰在项目中的技术创新打下坚实基础。以分公司正在建设的新桥机场罢2航站楼机电安装工程项目为例,项目伊始,赵永峰就面临地下管廊管道安装和吊顶内综合管网施工的难题。地下管廊作业空间狭小,这对施工安全、施工效率和焊接水平都提出了极高要求。
经过反复调研,赵永峰决定使用焊接机器人代替传统的人工焊接。在恶劣的施工环境中,机器人仅需6秒便可完成一个焊接点,不仅速度快,还能持续不间断工作,焊接效率大大提高。丰富的一线实践经验赋予了赵永峰大胆使用新技术的勇气与魄力,这也是集团内焊接机器人技术在施工现场的首次使用。
此外,该项目空间交叉点较多,对具体安装尺寸要求精细,正式施工前,赵永峰就提出使用叠滨惭技术,利用叁维绘图指导后期施工。新技术的使用不仅提高了后期指导施工的效率,更重要的是实现提前预判,避免后期返工导致的成本增加。创新的背后,是无数个日夜的攻坚克难,是无数个日夜的苦思冥想。一路走来,留下了赵永峰奋斗的足迹,这是汗水、是智慧,更是锲而不舍的精神。
统筹稳跑,凝聚先进团队。2019年,合肥分公司成立之初,由于业务板块重新规划,人员重新安置,大家在工作上的交流积极性不高。于是,赵永峰将新团队成员召集起来,以业务学习为抓手,传授业务知识,在熟悉业务的过程中,大家伙儿也熟悉了彼此,齐心协力干事业,分公司第二年利润同比增长高达139%,2021年同比增长更是达到295%!
工作时间之外,赵永峰这位大家长,还经常和员工聊聊天谈谈心,了解并帮助解决他们在工作和生活中遇到的困难,鼓励大家多多考证,精进技能,在他的带领下,合肥分公司连续叁年荣获集团“先进集体”荣誉称号。
同时身为分公司党支部书记,他坚持党建引领,积极探索项目党建工作新载体、新途径,开展了党员承诺践诺、“党员先锋号”“党员示范岗”等主题实践活动,推深做实“四大课堂”党建品牌创建活动,夯实基层党建根基,助推党建和生产经营工作互促双优。
二十年磨一剑,出鞘必锋芒。入行二十余年,赵永峰在每个工作岗位上都干得有声有色,先后荣获集团“优秀项目经理”“先进生产工作者”“劳动模范”等多项称号。这就是我们身边的榜样,他行走在施工现场,奔波在出差途中,心系在职工身上。赵永峰同志正用实际行动书写着安徽建工人的精彩华章。