建工安装新能源分公司项目经理张冬:通过认真学习建工控股叁届一次职代会暨2024年工作会议以及公司十七届四次职代会精神,我备受鼓舞,深有感触,去年建工安装通过优化内业管理、创新经营模式、适时布局新能源业务等策略,多措并举,在兼顾战略性搬迁的同时圆满完成了各项年度指标,成绩斐然,实属不易。作为分公司项目经理亦感到无比自豪,同好更加坚定了我干好本职工作的信心和决心。在今后的工作中,我将一如既往持续高度的工作热情,坚守岗位、履行职责,为建工安装高质量发展尽一份绵薄之力。同时,发挥好职工代表的桥梁纽带作用,及时把集团和公司各项决策部署及时宣贯给基层同事,激发更多人的主人翁意识、责任意识、全局意识,为公司发展壮大贡献力量。
建工安装电梯分公司项目副经理刘之滨:通过认真学习建工控股叁届一次职代会暨2024年工作会议和公司十七届四次职代会会议精神,我备受鼓舞、倍感振奋。2024年是公司全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年,作为一名基层一线项目管理人员,我将认真学习宣传贯彻落实好职代会精神,真正让职代会精神进项目、进一线、进班组,在今后的工作中严格要求自己,立足岗位、开拓进取,不断提升电梯工程项目管理能力,着力提高项目可视化管理水平,推动电梯工程项目标准化、精细化管理,努力提高项目管理质量与效益,为建工安装高质量发展积极贡献力量。
建工安装安庆分公司项目经理刘松:建工控股党委书记、董事长讲话和集团工作报告立意高远、内涵丰富,建工安装党委书记、董事长讲话和报告立足安装、字字珠玑,为我们高质量完成2024年的各项目标任务指明了方向。2024年,我将深入贯彻集团党委决策部署,锚定大发展、转型发展、高质量发展目标,主动担当作为,以“项目管理巩固年”为契机,强化项目安全管理,在融合“降本”与“提质”上下功夫,统一思想,主动出击,不断探索电仪发展新思路;顺应信息化建设运用,在“改革”与“创新”上下功夫,提前谋划,加大挖掘,积极研究,不断集合新技术创新,立足新征程,干出新成绩。